（欲知前事，请看猪上司的致命伤：自以为是！一个决定瘫痪部门一星期？）

   管理是一门艺术，有些人得天独厚，有章法有技巧，也有些人天性愚鲁，没头脑没手段，于是结果便南辕北辙。

   像扭纹柴向下属说，所有与外界沟通的电邮都必先经他核准才予发布，如果他认为此事必要的话，纵使 MD 过问此事，他应理直气壮地说：“Yes, it's my decision because...”

   可是他却因 MD 过问而迁怒下属，要抽出谁是告密者。他的做法反映他心里有鬼，正是他不予下属直接和其他部门沟通的管理手法是不合常理、惹人质疑的。

   他只不过以为通过权威方式迫令下属执行，以此避过公司监管。因此当他计划不得逞时，他便雷霆大怒，不但不检讨自己过失，反而把矛头转到下属身上。

   问题是他为何下达那个那么愚蠢的指令呢？一个区域性的财务部门与其他分公司、部门和总部的沟通是很频繁的，若所有沟通均必经他的核准才发出去的话，试问他每天要花多少时间看电邮？

   思想是隐蔽的，行为是公开的，但人的行为是他思想的延伸。

   扭纹柴大权独揽，反映了他不信任下属，亦暴露了他缺乏自信心。他以为什么也不说便没人窥探到他的图谋，却其实他每天所作的决定和所说的语言，正逐步把他的计划展露出来。假若每个人的行为都忠于他的思想的话，办公室便少了埋伏和布局了。

   办公室内有野心是好事，有经营亦不是坏事。不过有野心却不宣之于口，有经营却是打击别人，那么他自然要隐藏自己的图谋了，甚至在行为上制造假象掩饰自己内心的真正意图。

   扭纹柴鲁莽行事，他在办公室内只构成困扰，不造成威胁。

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