（欲知前事，请看不愿升职的理由是“留更多时间打游戏”！）

   公关宣传部门主管希望提升下属，怎知下属反说她是个只知工作的“工作狂”，不懂生活，浪费人生。

   “他每夜对着的游戏机便是他的人生。”同事有点不快地说。

   “其实，他亦很可爱。”我笑说。

   “可爱？亏你说得出。”她说。

   我说：“不是吗？他直截了当跟你说，省得你不明不白，况且他有权选择他的生活。”虽然我也不认同他的选择，但他的生活方式并没有影响别人，旁观者不应胡乱批评。

   “不过，”我继续说，“若从公司全局考虑，他的选择却影响到公司的整体发展。”

   “他的生活方式和公司运作有何关系？”

   我说：“你想改变他在部门角色，由一个被动的senior executive变成主动的assistant manager，交托他一些责任，这是部门的需要。对不？”

   她点头回应。

   我继续说：“现在，他不接受升职，不愿改变角色，你将会怎样处理？”

   “唉！这正是我的烦恼。”她一脸茫然地说：“部门人手不多，编配不易，原先设想是他升了职，可以兼顾多些管理责任，带带新人；我便可花多点精力在构思新宣传。唉！”

   主管在升该男下属前，曾经分析过部门内所有员工，看他们的才能是否适合当上未来主管，最后“跑出”的是该名男下属。若男下属不愿意升职，她亦找不到替代人选。

   “你会从外面找一个人回来吗？”我问。

   “不可能，编制所限，除非有同事离开。”

   这正是问题的关键，一个有能力员工不愿意升职，上司不可能因为他拒绝而辞退他。可是他留下来却令主管进退维谷，影响整个部门的未来发展。

   主管问我：“怎么办？”