传统行业求变不容易，罗氏集团副主席及行政总裁罗正杰，进行工厦活化计划时就尝过失手。他靠空杯心态虚心学习，坚持“H.I.T”文化下，才能扭转乾坤。

活化初期曾碰壁 仍坚持理念

   罗正杰现时负责罗氏集团旗下全球业务之营运及发展策略，公司在多年来经历改变，现时集团业务除了传统的服装制造，亦包括零售及品牌发展、地产发展及投资，亦有专责部门负责社会责任及可持续发展。罗正杰坦言：“当初进行D2 Place工厦活化时，在集团内是好大胆的尝试。”大学时主修建筑、副修艺术史的他，其实正好体现了该集团年来发展的“特征”。

罗氏集团副主席及行政总裁罗正杰表示，鼓励内部员工提建议，意见更可能会付诸实行。（彭振濠摄）

   不过，活化项目初期并不顺利，罗正杰坦言，首两年的成绩并不理想，团队有建议不如走回头路，与其他工厦活化项目一样，将大楼转成商用出租，不过他却认为可以坚持。“我到世界各地时都喜欢逛购物中心、古董市场，眼见当年中国香港无同类市集，就想作出尝试。”

   有成衣业的DNA，对设计及创意亦有执着，罗正杰想到推广香港设计，他指出，在中国香港逛购物中心，都以国际品牌为主，即使如罗氏自家经营的品牌，要在商场寻找合用店铺亦并不易，他坦言看到这情况有点伤感。

收数百元租 鼓励打理业务

   不过活化并不容易，造市集更是小本生意，无大利可图，开始时经营不理想，是因为太过慷慨。罗正杰指，当初位于D2 Place的市集是免费让创业或设计家采用，却发现客人都以店家亲友为主，店主开店时间不固定，经常关门，亦有设计师产品因为生产规模不多，而定价较高，都令市集生意难做。最后罗正杰作出调整，向店主收取数百元租金，推动他们打理业务，而罗氏亦开始加大投资到市场推广上。

   市集小店是否没出头？又不尽言，罗正杰表示，有当初的小店现时已在全港开设10多家门市，成绩理想。罗正杰本身有一套扶助本地设计师、创业者的想法，主要分6个阶段，先是：（1）周末市集、（2）快闪店、（3）销售柜台、（4）租约为期一年以上店铺，再来就是希望店家可以：（5）遍及市内及（6）面向世界。

设“微创新平台” 启发天台农场项目

   除了D2 Place工厦活化，罗氏集团近年亦发展不少地产项目，包括观塘道350号智慧商厦“KTR 350”，而与D2 Place相邻的荔枝角道822号，亦计划于两年后拆卸重建。

   罗正杰指出创意会由内部自然而来，亦可透过外部合作，引入新意，他指出公司设有“微创新平台”，鼓励同事提出点子，就如早前D2 Place二期天台农场项目就由该平台启发。

   而近期于荔枝角道822号启用的Laws Knitters Studio，亦是由微创新平台上的同事提出，将原是厂房的楼层设置成一个创意空间，可让合作伙伴或初创到该Studio借用机器设备，制作客制化的产品。

罗氏在荔枝角道822号工厦内设置Laws Knitters Studio，除了展示制成品，亦可让初创及设计者借用设备。（彭振濠摄）

   问到罗氏成立了47年，如何在传统上加以突破时，他斩钉截铁地指出，若没有改变及创意，就会被市场淘汰。他坦言，一定要不断再投资，如该公司以往投资重建管理系统，由最初自行开发到向外寻找伙伴合作，加上内部员工配合，才可与时并进。

“H.I.T”企业文化 延伸至管治理念

   罗氏集团本身有一套持之以恒的企业文化宗旨“H.I.T”，即是快乐（H：Happiness）、诚信（I：Integrity）及团队精神（T：Teamwork）。罗氏集团副主席及行政总裁罗正杰就指，这个H.I.T核心价值多年来都没有改变，但亦与时并进加入新元素，例如近年的设计思维（Design Thinking）概念，推动数码化及gaTe织品艺廊项目，就是推动本地纺织和服装业的传承与可持续发展。

   而H.I.T企业文化，亦延伸至管治理念，甚至乎该企业文化H.I.T的标志设计，中间的细楷“i”英文字，除代表以人为本的精神外，字型采用空心设计，罗正杰解释是代表团队要保持空杯心态，虚心学习及接受新事物的态度。另外，公司的核心价值更包括持续学习，不要自以为是，要保持积极态度，他解释，H.I.T令团队各人学会要尊重别人，更能与同事有效沟通。

   谈到对企业人才的看法，罗正杰坦言即使现在市场嚷着人才荒，但他指对集团影响不大，若有员工流失，他认为可让现有员工作补充，甚至乎不同部门员工可以调动。

入职需做人格测验 助管理

   不过由员工入职到人才培训方面，罗氏亦有一套法则。罗正杰表示，任何员工入职都需要做DiSC测试及培训，DiSC是心理学家William Moulton Marston的一套人格测验，透过问卷，管理人可知悉员工寻于掌控型（D：Dominance）、影响型（I：Influence）、沉稳型（S：Steadiness）及严谨型（C：Conscientiousness）。罗正杰解释，了解员工特性后，管理上就可作出调配，让特性配合的同事共事，就可得到更佳效果。

   摘录自香港经济日报。