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发表时间 2023-08-14 16:12:13
在快速消费品行业工作近20年,博西华家用电器(BSH)常务董事及执行长郭琦琦约3年前转战智能家电界。要适应新环境,除靠着逾15年的管理经验外,还有赖坚守“保持好奇心”和“坚持”两大信念。
博西华家用电器(BSH)常务董事及执行长郭琦琦深信,对工作保持好奇心,有助学习更多和做得更好。(殷凯怡摄)
为了吸引人才,她相信服务型领导(Servant Leadership)管理模式,强调应给予员工自主、自由度,让人人都成为工作的决策者,有助加强企业执行力。
相比昔日在快速消费品行业工作,郭琦琦认为智能家电品牌更着重产品功能对消费者生活的影响,以及售前、售后如安装、运送、维修等各项客户服务及体验。加上BSH强调的创新思维文化,与其追求工作上新思维、新尝试、新冲击的理念不谋而合,故决意离开多年的舒适圈,踏上智能家电界之路。
好策略须执行 否则沦空谈
在疫情期间转换新工作环境,市场需求波动、供应链不稳、发掘和挽留人才等挑战亦随即而来。她分享除靠过往的管理经验外,在带领团队时,管理者应时刻抱有好奇心,以发掘更多市场的可能性,了解市场和员工的需要。
与此同时,需凭着坚持,逐步找到应对挑战的解决方案,并持之以恒地带领团队去执行。“好的策略必须要有好的执行;倘若好的策略无法好好坚持和执行,最后亦只沦为空谈。”
香港人工作繁忙、生活节奏急速,郭琦琦指如何让包括自己在内的港人,可以享受生活、生活得快乐,是BSH以人为本理念中,十分重要的课题。
该企透过旗下的Bosch和Siemens两大家电品牌的产品,如多功能且易于操作的嵌入式蒸焗炉,可以让不擅于烹饪的用家体验煮食乐趣,无疑是提升消费者(对外)生活质素;但对内,员工能否体验工作的乐趣同样重要。“现时企业不能够只着员工工作,员工也会想(在工作上)看到个人成长和机会。”
她重申,希望可以培育员工,使其对工作抱有好奇心。“尽管不是你的份内事,只要有好奇心,便可推动你发掘更多、学得更多。另期望可以成为一位具前瞻性,以及采服务型领导的新型管理者。”
新型管理者 予员工自主权
所谓新型管理者,是指在带领企业和员工发展时,保持开放的思维,给予员工自由及自主权。郭琦琦以一位全球企业的领导者分享为例,对于是否要在办公室停车场加建电动车充电空间,尽管是企业掌舵人也不是最佳的决策者,反而应让提出议案的同事,按其负责的盈利状况、对市场及员工需求了解,让员工自行作决策。
她强调,在上位者需要负责不同工作,无法对每一件事都清楚,所以更多是要给予信任让同事做决策。“我一直都保持着很清晰的界线,你必定比我在某范畴更熟悉,我的工作只是负责问对的问题,让你厘清当中的考虑因素,让员工成为Final Decision-maker(最终决策者)。”
跨职能培训 发掘员工潜能
博西华家用电器(BSH)秉承以人为本的宗旨,不但透过更多智能化的家电,以改善人们的生活质素外,也强调透过不同的培训及福利,让员工更享受工作,打造共同成长的企业文化。
导师计划 提供职场观察机会
考虑到人们愈趋追求跨领域知识,该企设有一项全球的员工发展计划Talentify,其中包含跨职能项目,旨在帮助高潜力人才和优秀人才共同工作和成长。BSH常务董事及执行长郭琦琦指出,企业的培训需要与时并进,该计划可以让员工接触不同地区、不同部门的主管,增加其对各部门工作认识的同时,有助发掘其可能性。
另有大中华区导师计划,供中港台的优秀员工参与,旨在为具潜质的员工提供更多接触和职场观察(job shadowing)的机会。
她续称,该企会定期安排各类工作坊,藉以加深员工认识公司产品、加强他们之间的互动,也让沟通方式变得更多元化。“除了工作上沟通,参与员工活动亦是另一要点。在上次的工作坊,我也有参与其中,与他们一起洗虾、洗花蛤,有助打破彼此间隔膜。”
智能家电 环保效能可视化
在人工智能和多功能的家电大受欢迎的同时,其环保效用亦备受消费者关注。博西华家用电器(BSH)常务董事及执行长郭琦琦表示,不少消费者均希望为环境出一分力。
旗舰店启用 工作坊试用产品
以旗下品牌Siemens新推出的“智识洗”洗碗机为例,透过其应用程序,用家可以了解各模式的耗水及耗电量等,令他们更容易理解其决定对可持续发展的参与和贡献。
此外,为了助顾客打造更舒适的理想家居生活,Siemens上月在铜锣湾,开设占地3,200平方呎的旗舰店。除展示品牌最新的旗舰产品、提供家居空间设计灵感外,该企计划举办各类产品体验工作坊,如于8月及9月举办的免费烹饪工作坊。届时将邀请专业厨师,以红酒烹饪配搭为主题,让参加者亲身体验其新推出的嵌入式蒸焗炉功能。
郭又称,藉工作坊和旗舰店展示,“就算不立即购入,亦可能开始考虑(购买)。”另透露,该企亦与装修设计公司合作,可以就消费者的实际需要提供装修意见及后续的工程安排。
摘录自香港经济日报。
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