自AI发展飞快加上大环境不断转变下，大家不知不觉已踏入一个新世代，每日都充满不确定性。除了公司要尽快转型外，做管理层亦要学懂多变，才能迎接新世代。不断学习新技能强化硬实力固然重要，同时不能忽视软实力技能。

重新思考你的团队组合

   现时好多企业还在用十几、二十年前公司架构同模式去营运今天的生意，就算社交媒体营销已经盛行十多年，但不少公司都还未有独立Digital部门处理相关工作。而类似情况如果不再尽快改善的话竞争力只会愈来愈低，所以现今管理层不应该再跟随公司已定好的架构或过时模式工作。

   其实每位管理层都有自己一套工作模式、工作准则、想做的事情等，要依自己能力、目标、舒服度去组合团队才能够发挥能力。再者，部分部门／职能可能已不及时宜或将会被淘汰，有需要因应未来发展而作调整。例如大数据去支持生意／工作上每个决定已经是大势，企业必需计划如何引入相关员工或创立大数据策略部门，以配合发展。另外企业进行数码转型时，亦需专责部门独立处理工作，数码技术才能够将所有事情串通，并非增加两个人手做Facebook就叫做数码转型。

重新定义何为高效

   虽然香港未有好多公司全面实行Hybrid上班模式（混合工作模式），但外国已经十分盛行。员工可以自由选择工作地点，因情况需要才回公司上班，而相信亦是将来事在必行的模式。除此之外，不单制度上要转变，管理心态亦变得更Hybrid。传统管理层只懂墨守成规地监察员工有无准时上班、办公时间有无偷懒、平时OT多少等，作为评核员工准则之一。但今天所谓高效，偷不偷懒已经不再重要，重点在于员工能力同工作结果。以前公司以月薪／时薪去量化大部分员工，以工作重要性、能力同责任去量化高层及管理层员工。当Hybrid出现后，大部分员工都应该以工作重要性同能力作准则。才能够鼓励员工在Hybrid模式下发挥其能力同效能，令Hybrid模式事半功倍。而不是经常害怕员工WFH时偷懒，而不停加诸规则，破坏公司同员工间互信关系，同时减低工作效率。

   不论是什么世代，作为管理层要望得远同时，亦要望得近。能够望到远景，亦能看到眼前急速的变化，才能跑得更远。

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