不入虎穴，焉得虎子－－2月11日打响外卖“三国杀”的京东（09618），一季度“新业务”分部经营损失按年飙升98%。眼见大强子不惜以本伤人，被动了外卖奶酪的美团、阿里，相继以“美团闪购”、“淘宝闪购”反向围剿。巨头们在即时零售领域一副“齐烧钱，益街坊”的架势，到底有何盘算？

营收利润胜预期，惟新业务损失飙

   以3C（计算机、通讯、消费电子）正品、高效配送发家的京东，在“以旧换新”超级国补助力下，营收增速连续三个季度攀升。首季按年升15.8%，至3011亿元（人民币．下同）（预期：2894亿元）；经营利润按年升36.4%，至105亿元。

外卖所属的京东“新业务”分部，经营损失按年扩大98%/按季扩大50%，至13.27亿元。

   业绩大胜预期，但仔细看看外卖所属的“新业务”分部，经营损失按年扩大98%/按季扩大50%，至13.27亿元；经营利润率亦由去年全年的-15%降至-23.1%。再加上京东股价从3月初的年内高位（176.9港币）一度回吐逾三成，足见外卖订单直冲每日2000万大关的背后，代价之惨烈。

美团、淘宝推闪购，夹击京东主业

   面对京东这名外卖新丁，市占率高逾72%、去年日均订单至少6000万的美团（03690），本应静观其变，孰料4月15日发布独立品牌“美团闪购”，甚至以“你的东东再等等”暗寸京东此“网购”非彼“闪购”，同时宣布未来3年向餐饮行业投入1000亿元。

美团以“你的东东再等等”暗寸京东此“网购”非彼“闪购”。

   上美团买iPhone，最快30分钟到手，可谓正面打脸京东“正品+高效”金字招牌。王兴以进军实时零售反击大强子插手外卖，策略呼之欲出。面对前有强敌、后有追兵，外卖市占率约22%的饿了么亦于4月底宣布“饿补超百亿”大促，同属阿里系的淘宝紧接于本月初宣布提前上线“淘宝闪购”，与“美团闪购”一道，对京东的核心业务零售形成左右夹击。

布局“高频”流量，未来赢者通吃

   原本的隔空叫阵，演变为直捣对手“护城河”，京东、美团、阿里三巨头加速内卷，玄机就在布局“高频”这一流量时代的核心竞争力。

   京东首席执行官许冉于业绩会就称，公司已逐渐看到外卖对整个京东平台流量及相关转化率的拉动作用，长期目标是与京东现有核心零售业务及健康等其他业务产生协同效应，为京东长期增长提供动力。

无论三餐还是奶茶，乃至主打生鲜、零食、日用品等的实时零售，使用频率都远高于传统电商。

   简而言之，无论三餐还是奶茶，乃至主打生鲜、零食、日用品等的实时零售，使用频率都远高于传统电商。此种高频业务客单量或许不大，但久而久之将占领用户心智，并塑造其跨品类购买习惯，最终实现“赢者通吃”。

   当3C巨擘（京东）、外卖霸主（美团）、电商龙头（阿里），在同一个修罗场短兵相接，烧钱或已成续命之选，重要的是有序竞争、胜之有道。

   撰文：金子安