“你们不要花那么多时间做他们的事，公司也有很多事要做的。”老板说。

   话说公司之前接了一个和政府合作项目，但回报率不算太高。但在过程中，有个别同事认为政府部门要求太多太烦、太杂乱太琐碎，所以有点微言。

   老板在行政会议上听到之后，立刻有反应。他说：“每人一天只有9小时工作，一个月花3个小时做他们的事，好容易没时间做公司的事。”

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   在他口中，因为回报率低，所以认为不应该花时间做这样的事，管理层应该花时间做一些更加重要的事。自己公司的事当然是最重要了，而那些回报率低，就像我们接手的政府项目，那么就不用太认真花时间在上面了。

   说起来，似乎十分合理合情。但现实世界里，什么叫做应该，什么叫做不应该？

   在绝大部分老板眼中，员工都是帮他赚钱的工具，员工应该做他们认为应该做的事。员工去搞CSR、去大学参与师友计划、去非牟利机构分享工作经验，即使和公司业务有关，他们也认为这些都是无聊透顶的事，这些都不应该做。

   若真要做的话，就由他去做，因为这些是他得分的场合，他根本不希望员工拿奖，得到掌声，因为他不认为员工拿奖得到掌声，是公司的光荣。反而他会盘算着员工是否在外面的时间比花在公司更多，于他说岂不是得不偿失。

   以前的老板，上市公司主席，经常说得很好听，叫我们这些管理人，多出外面接触世界，多认识人。一次，在外面一个场合见到他，打过招呼；之后回到公司他竟然叫我直属上司传话，说我不应该去听那个讲座，认为讲座主题和我工作无关。

   我不想和他纠缠讲座主题和我工作有没有关系，因为那不是重点。真正理由是那是一个十分珍贵的场面，全香港最有影响力的政府官员、上市公司主席、政治人物和学者，不超过300人出席，在政府总部以特邀形式举行，由一位绝少公开发言的重量级人物讲中美关系。

   旧老板认为只有他这样的身份才有资格出席，怎么会想到在那里见到我。他代表绝大部分老板，认为自己天下无敌，员工只是工具，即使是他身边左右手，他也认为他们根本未够班，又怎配和他平起平坐呢？

   员工帮他赚钱做事，应该全心全意，不应心有外鹜。他根本就不想员工出外，怕他们偷懒，又怕他们真接触世界，多认识人，给别人撬了。

   每个月做3小时、6小时占我很少时间，不可能影响日常工作；更何况今天不用做每件事都要亲力亲为吧。下放权力，是最重要的管理技巧；可惜那些老板根本就不希望员工下放权力，因为怕出错。当他见到员工在外面的话，他就觉得员工没好好工作，做些毫无意义的事。

   在他的世界，员工收了他的钱，24小时都是属于他的。他可以无时无刻打电话找员工指示工作，亦可以决定员工什么叫做应该做，什么叫不应该做。