“炒人是大事，和老板打声招呼是应该的，但说到连买一部影印机也要请示老板，是不是有点过分？”朋友不满地说。

　　朋友去了他好朋友公司做CEO，他听见我建议他事无大小先和是他好朋友老板打招呼，很不以为然。

　　这也难怪，他在中国香港长大，在外资公司工作多年，习惯西方一套，以为老板给了他这个title，就等于他可以百分百行使CEO的权力，却忘记了他老朋友老板是中国人思维的一套。

　　“这样做一个CEO是否没权没势？没权又怎做得好呢？”他反问我。

　　他的无瘾是正常不过的。但他没有考虑在华资企业内，老板不止是皇帝，还是“神”。老板口中虽然对你礼遇有加，邀请你进来整顿公司，给你人工、认股权、衔头什么什么的，但不代表完全信任你。

　　朋友可以做许多事，但不代表可以做任何事，不可以有违老板的想法。即使老板的想法违背公司利益，但老板就是“神”，凌驾一切。

　　“我帮他cut cost，整顿架构，提高产品质素兼赚钱，怎会损害他的利益呢？”朋友抗议。

　　“你所说的是眼见得到的利益，还有那些见不到的呢？”

　　“什么是见不到的利益呢？”朋友追问。

　　“他的名声比他赚多少钱重要吧？又或者一些dirty job。”我说。

　　朋友脸上露出狐疑表情。

　　我尝试解释：“他早前请了一个员工，跟了他十多年，他也知道这个人事事不行，但他就是狠不下手。既然他已经忍了他十多年，你又怎可新官上场一刀砍下去呢？你砍下去，别人表面上是骂你，背后却是骂他无情无义。你说有谁喜欢给人背后骂？所以纵使要砍，也要先得到他同意。”

　　“这点可以理解，但说到买影印机等，是小事中的小事啊！还要问？”

　　“表面上看是一件小事，但背后却代表谁是老板的问题。这是权力的最终体现啊！”我说你老朋友的公司说大不大，说小不小，即是公司大不到一个点，分工清清楚楚；公司又小不到一个点，没有具体分工，所以更加麻烦，显得复杂。

　　朋友像给我一盆冷水浇下去，凉了一截。

　　不是每个华资老板都是这样大小事务一脚踢的。但曾经有个老板说他只看bottom line 和 net profit，其余的事，千万不要烦他；当你以为可以决定其他的事时，他会问你为何自把自为。

　　应付老板要有技巧，不离一个方法：经营。经营又分有私心，还是没有。有私心是擦鞋，把自己的利益置在公司利益之上；没私心的人，却大多不屑和老板打交道，所以办公室充斥着擦鞋仔和无能之士，这也是无可奈何。

　　不过，反正公司是老板他的，关你什么事！

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