曾经跟过一个非常dominating的老板，他是我在美国公司工作时太平洋区域主管，狂妄自大、急躁霸道、不听意见。

   他会越过亚洲区业务的MD，直接向亚洲区同事发号施令。他试过叫我去开会，却不直接通知我；反而是我秘书首先知道，这是他的作风。

   他跟他秘书说要我第二天飞去新加坡开会，他秘书便通知我秘书订机票、酒店，所以她们沟通完毕，安排妥当后才告诉我。

   照道理他应该先给我电邮，问我最快是什么时候去新加坡，定了日期，待我安排妥当回报给他。但他作风如此，要操纵大局，便出现此等不合常理的情况：由他来决定我去新加坡的日期，却不管我的schedule是否配合。

   第二天到了新加坡，他立即见我，说过去几年亚洲区业务增长率最快速。他要求我不要兼顾刚开始的内地新杂志工作，专注开发新杂志或新产品，然后把一大迭北美洲新出版刊物给我，叫我照着做。

   公司每两年都开一次全球总编辑会议，各个总编辑会交流一些新出版物意见。之前，曾在一次会议上说过一个新概念，后来在加拿大做了出来，颇成功。现时公司想把概念推展至其他地区。

   概念由我而起，又证明成功，把它引进其他地方，顺理成章；但直觉认为并不适合华人市场。

   以往，我会直接把心里话说出来，不过却经常碰钉，被人家质疑：

   “你还没做市场调查，你怎知不行？”

   “你有什么根据？”

   “你的理由是什么？直觉？”

   一个人的直觉是凭他经验多寡和悟性高低来决定。有些经验是独特的，而悟性更是玄妙。

   有年去法国参观展览，外国同事问及纸价，我却记不起价钱，他说不要紧，反正不重要，留待之后再跟进。不过我立刻打长途电话问印刷公司，同事说早几天知道每吨纸价又有何用，反正此行用不着。

   我没和他争辩。理论上，纸价和我们之后几天参观展览没任何关系，但一个电话却解决了一个疑问，我认为值得！

   何况纸价于我们做杂志，尤其是销量大和地域广的跨国公司来说，是具有决定性的生产成本。

   当天下午，我们对一间法国出版企业的几本杂志有兴趣，看看可否带来亚洲市场，但对方提出的纸价成本却令我们迟疑，同事立刻反问我刚才印刷公司报的价钱，他想作一个比较。

   当把纸价成本作一对比，就知道中间有不少不合理的地方。直觉不全是天马行空的想象，而是经验的不断累积和好奇心的持续探求。

   拐了一个弯，不是要说我的直觉准确，而是提醒自己在得到信息时，要不断把信息吸收消化变成知识，并且要refresh和save，才可以变成智慧。

   碰钉多了，也有点处世智慧，懂得在解答问题时不完全依凭直觉，要视乎场合和时机。

   之前说的主管刚上任不久，不知道概念原来由我提出，他叫我“依样画葫芦”，我总不能说这是我提出的，所以我最有资格说这概念在华人市场不行吧！何况他是个十分dominating的老板，怎样说我也要给他面子的。

   办公室内，面子比道理重要，态度亦比对错重要。

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