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最后一日前夕见人心!管理层辞职仍开会下指令?
潘少权
作者:潘少权评论评论:点击率点击率:

发表时间: 2024-03-04 17:21:33

作者介绍

资深传媒人,为香港免费报章《晴报》创刊总编辑;曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前,在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时外游,喜欢读书。

   “他是不是有病啊!今天最后一日上班,下昼5点还叫同事开会,下达指令。”营业部的阿姐跟我说。


   她口中的“他”是公司之前叫他离开的人,是部门主管。按道理,他已经肯定离开,新主管即将走马上任,他又怎会为部门未来发展指手划脚呢?


   任何人在决定离开公司后,都不应该为公司未来订下太长远的行事规则和营销计划,应该预留足够空间予继任者安排。


   这不是责任问题,而是江湖规矩。


   他这样做是彰显权力,并不计较之后有没有人去跟从,只满足他一时的权力欲。


   办公室内不少人喜欢享受权力,即使自己已是明日黄花,仍然拥抱权力不放。


   既然要走了,便不应该出席高层管理会议,因为会议内容极可能涉及公司未来发展。即使转去工作的地方未必是公司的竞争对手,为免误会,还是不要出席好。


   何况不出席会议,还可能看到一些人的真面目。


   一年,在离开美国公司时早已跟上司说,会做好交接工作,但不会开会。至于手上还有几个不大不小的计划,则正等待公司安排如何交接。


   我不再开会,于是我负责的几个计划,便要作出安排了。会后,有同事不忿地告诉我在会议上有人批评那些计划,亦间接说了我坏话。


   此同事跟我十分友好。我立刻制止她说下去:“千万不要说谁说了什么话。”


   “为什么?”她充满疑惑地问:“你不想知道谁是朋友?,谁是敌人吗?”


   我又怎会不想知?但我何须等待人家告诉我,才“知道”办公室内谁是朋友,谁是敌人呢?况且知道了又如何,反正以后也不会和他们有联系。


   求名逐利是人性,是常态。


   今天他们跟我称兄道弟,是因为我们没有利益冲突;今天他跟我结盟成派,是因为我们有共同利益。他朝我们有利益冲突,没了共同利益,他们便会和其他人称兄道弟,和其他人拉帮结派了。


   况且,人走茶凉。


   纵使我在公司的权力有多大,职位有多高,能量有多强,当我要离开的消息传出后,那些之前巴结我、奉承我、有求于我的人,便会第一时间闪开,去巴结和奉承另一个有权力、职位高和能量强的人。


   至于那些正在等待权力、职位和能量的人,则会立刻扑出来,去抢夺我留下来的东西。那几个计划便顺理成章成为“众矢之的”,他们会恶意批评它们,难道他们会说我做得很好吗?那如何凸显他们的价值?


   何况权力会令人着迷!


   戏还没谢幕,丑角奸角已跳上舞台。办公室内的戏没完没了,我亦乐得站在一旁看。茶虽凉了,也挺解渴的。


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