全球疫情逐步降温，本港防疫措施也全面松绑，部分企业更从遥距办公回复至“旧常态”，要求员工重返办公室。不过，有港企仍择在后疫情时代继续实行混合工作（Hybrid Working），认为这是让公司和员工都能获益的双赢方案。

在后疫情时代，部分企业要求员工重返办公室工作，惟亦有不少公司继续实行混合办公，以留住员工。（数据图片）

   据去年施政报告，过去两年的移民潮，令本地劳动人口流失约14万人，促使企业调整人力资源管理策略，应对劳动力短缺危机。

Guardman护匡创办人周庆生表示，已移民同事很熟悉公司的运作及工作流程，能以另一方式再续合作，对双方都有好处。（受访者提供图片）

   乐龄科技制造商Guardman护匡创办人周庆生表示，虽然有同事已经移民外地，但仍会以全职员工身份，通过遥距工作继续为公司效力，并会了解当地市场情况及技术发展，协助开拓海外业务。

倘不抵触业务 起用自由工作者

   在疫情期间，周庆生发现很多内部项目，例如产品技术研发、市场部的设计及写文稿等工作，不一定需要同事回到办公室才能完成，所以即使中国香港现时已复常，该公司也未必会回复旧模式，而是继续实行混合办公，尤其是一些创作、研发及管理性质的项目，都会容许员工以在家工作（WFH）形式处理。

   除了以全职合同聘用已移民的同事，以及按项目需要聘用自由工作者（Freelancer）。他们能在外地以顾问（Consultant）的方式处理该公司项目，同时也欢迎他们以Freelance形式承接其他公司项目。

   周庆生强调：“与我们合作的自由工作者，虽然是允许承接外面公司Freelance工作，但首要条件是这些工作必须跟我们的行业及未来发展没有抵触，亦不是我们的竞争对手。”

   他认为这种工作模式已在全球非常流行，很多年轻人或中年人都会采用这模式发展事业；而同一时间为两、三间公司工作，就有机会接触不同行业，这对他们的职涯都是大有裨益。

工作更积极 利建企业文化互信

   数码发展及方案供货商Million Tech行政总裁谢小江亦认为，维持混合工作模式对公司和员工发展是甚有益处，据其内部研究发现，在这模式下，员工的生产力会带来正面效果，工作态度也会更积极和开心，这都有利建立企业文化的互信关系，因此已计划进一步深化混合工作，希望安排更多业务WFH。

Million Tech行政总裁谢小江指出，该公司近年大力推行WFH，亦因此成功留住不少人才，并会持续深化WFH工作范围。（受访者提供图片）

   不过，周庆生坦言，在混合工作安排下，由于不是所有同事都会在办公室见面，所以在沟通上有时会比较慢，这或会影响工作效率。“例如有同事身处欧洲，就会出现时差；又或有些同事是以Freelance形式合作，可能同时有其他工作在身或要开其他会议，这难免会拖慢沟通节奏。”但他也补充，如果能做好时间规划，以上情况都是可以解决的问题。

认拖慢沟通 招聘进度不及疫前

   被问到复常后的人手招聘情况，周庆生表示虽然已经刊登广告请人，但暂时收到的求职信并不多，仍难于在疫情前，广告刊登数天后就已收到数十封求职信。但他相信再过多一段时间，尤其是大部公司在3月发放花红后，招聘情况会有所改善。

   谢小江则认为，人手短缺属于社会问题，由于人才外流仍然持续，通关后的招聘困难局面理应会更加严峻，不过近月正值转职高峰期，该公司近期收到职位申请的人数都比预期多，但对于未来情况，还是不敢过于乐观。

视为公司增值 提升品牌形象

   疫情3年多，改变了办公室的传统定义，亦改变员工的工作习惯。办公空间供货商IWG发表的“2023年全球职场趋势预测”提到，在未来5年，采用混合工作模式的在职人士将超过一半。

省交通时间 思考空间更自由

   乐龄科技制造商Guardman护匡创办人周庆生认为，混合工作让员工毋须经常留在办公室，这无疑是留住和吸引人才的福利。

   在这种模式下，公司不应从成本增减的角度去判断成效，而是视之为一种为公司增值、提升品牌形象的方法。

   同时，当同事节省了日常坐车上下班的交通时间，就会腾出更多时间休息，这都有利身心健康。而弹性的工作时间表，亦能为他们带来更自由的思考空间，为项目进行更详细的调研，甚至更具创意的想法。

   他指出，坊间都流行工作与生活平衡（Work Life Balance），如果可以让员工弹性地自行安排工作，相信有助留住他们继续为公司效力。

   周庆生又补充：“当然，在人手配合及开会安排上，这需要制定一份时间报告，清楚去厘定工作目标，以及定期作出检讨，这才会令混合工作模式行之有效。”

职场转变 美混合工作比例升

   美国是其中一个盛行遥距工作的地区，但不少企业也开始要求员工返回办公室。据智库机构Pew Research Center最新民调How Americans View Their Jobs的资料，约35%受访美国雇员表示，至今仍是“完全遥距工作”，毋须返回办公室，但这数字已较2020年10月（55%）及2022年1月（43%）的疫情高峰期有所下降。

   虽然完全遥距工作的人数比例下跌，但同时，混合工作的人数比例却在增加。该调查发现，部分或大部分时间在家工作（WFH）的人，从2022年1月的35%，增加至2023年2月的41%。而这些受访者中，有半数人愿意全部或大部分时间都在家工作。

调查：77%美雇员 无损进度

   至于会否觉得在家工作阻碍职场发展，约77%人表示在家工作既不会帮助、也不会损害他们完成重要任务的进度。Pew Research Center副主任Juliana Horowitz认为：“无论是遥距或是混合工作，员工对于工作地点的看法，已发生永久的转变，弹性工作安排势成吸引人才的重要措施。”

   摘录自香港经济日报。