人才渴市，学业成续优越的大学毕业生，自然成为“抢手货”。近年，愈来愈多企业为抢人才和培养新人才，都增设或扩大其培训生（Graduate Trainee，GT）计划。以薪高粮准、可轮调至不同部门工作，吸引应届毕业生加入公司。

　　全球房地产服务商高力近日宣布，正式开展新一轮GT的招聘计划，预计目标取录逾10人，并可按今届的取录者意愿，安排其在2年间最多轮调至3个不同部门，希望吸纳更多新血加盟。

　　高力中国香港估价及咨询服务主管郑亥延称，该企GT计划涵盖多个部门，包括资本市场与投资服务部（CMIS）、工业物业服务部、办公室服务部（OS）、估价及咨询服务部（VAS）、环境、社会及治理（ESG）咨询团队，及公司职能等职位。

高力中国香港估价及咨询服务主管郑亥延（右）称，相比学历、技能，肯学肯做的积极心态更吸引该企青睐。

涵盖多个部门 盼取录逾10人

　　为协助取录者了解及发挥其才能，以及让他们在最合适的部门发展，高力将会在GT计划的第一年中，按毕业生的意愿和兴趣，以及业务需要，安排在约3个不同团队或部门中轮换。让他们接触土地收购和处置、业务推介和租赁谈判、业物估值，和营销与传播等全方位体验。

　　惟相关的轮调安排非强制性，高力将采取灵活安排，取录者可决定轮调次数，甚至不轮调。

　　郑亥延又提到，该企GT计划每年都会进行微调，方便应对时代和市场新需要，为取录者提供最有价值的培训。该企目前亦已为取录者加设一个30天的强化训练。在计划开始初期，安排他们每天早上9时至10时进行主题不同、由各内部主管负责的一小时培训及分享。

　　她认为：“与其让他们花费长的时间去问其他人怎样做，倒不如我们（主动）给他们适当的培训，他们会感激之余，也会感到较于其他公司工作的朋友学到更多。有助我们日后留住他们，栽培他们成为公司最佳资源的方式之一。”

　　事实上，高力每年的GT计划都吸引不少应届毕业生。据了解，2022年约收到300个来自本地及海外大学毕业生的申请，最终取录14人。由于GT计划并非定期计划，GT亦将作为普通正式员工加入公司，故每年最终取录人数会按业务需要而有所不同，今年目标招募十余人。

不限背景 宜有全面技能

　　竞争如此激争，郑亥延认为：“我们不会限制或故意选择不同的背景，会对（应征者背景）多样性和包容性持开放态度。”只要应征者面试表现出色，不同的学历背景和国籍都不会影响其被取录的机会。另会提供具有市场竞争力的薪酬待遇，以及健康补贴等额外福利。

　　但她提醒，由于该企正在寻找具更全面技能的人士，这意味着应征者对不同的事情，持更加开放和积极的态度。“如果他们能够承担风险，然后继续努力学习并参与项目，这就是我们想要招聘的人。”

制作额外简报 展现市场触觉

　　郑亥延解释，当时来港读书只有一年时间，对中国香港的职场仍然感陌生，加上要和其他本地学生竞争。为更好地表现自己，且留意到“REITs（房地产投资信托）市场在17年前是相对较新的，而且它很有争议。”因此她准备一份有关REITs市场的讲辞，并将其分析和见解制作成一份简报。

　　由于相关的准备非面试必备内容，该份额外的简报，让郑亥延向面试官展现到她对投身高力的积极态度，及对市场新趋势的触觉。最终在众多申请人中，成为当年唯一一个获取录的GT。

　　因此她强调，1）GT不一定是攻读房地产或测量，2）相比技术、知识，具积极心态更重要。“综合以往的应征者，（他们的）技术知识水平非常相近。但如果他们有良好和积极的心态，愿意努力工作和具勤奋的工作态度，我认为这就是看中的地方。”

高层乐意分享 相处像朋友

　　同样透过GT计划加入高力、现任高力中国香港商业物业服务高级经理的黄锦汶则表示：“我的主管都有说过，我好能够展现到好学的一面，而且适应性高。”提醒应征者，本港房地产变化急速，需要有心理准备迎战市场变迁。

　　她续指，新一代年轻人重视工作与生活平衡，且需要“Motivation（诱因）和Recognition（认可）”。该企不论是GT计划、其他培训机会、与健康相关的福利，及职场文化等，都让其感受到“公司是想和我们一起进步、发展，是视我们为重要资源。”

　　加上，与不同部门同事相处融洽，“即使是自己团队，由年资最浅的Trainee，到最高级的部门主管，当中有不少职级，但我不太认受那种刻板的阶级观念。有时因私事向高层请教时，他们也很乐意分享，相处上就像普通朋友。”黄锦汶在其GT计划结束后，仍难舍在高力工作。

　　摘录自香港经济日报。