踏入年尾，除了打工仔期盼明年加薪外，加多少及如何才能多加一点，亦是打工仔关注的重点。人力资源专家陈尚勇，总结出雇主在决定加薪幅度的4大考虑因素，包括：(1)通胀、(2)所属行业发展、(3)公司业绩，以及(4)员工表现及职级。

   他又指出，部分雇主在加薪的同时，亦会期望雇员相应地提高其技能，如具人工智能（AI）及网络安全等方面的相关技能。

美世香港职业咨询业务薪酬主管陈尚勇认为，雇主均希望员工的加薪幅度至少能追上通胀。（林宇翔摄）

   美世香港职业咨询业务薪酬主管（Head of Rewards）陈尚勇，引述该企早前发表的总薪酬调查并指出，有56%的受访雇主将通胀纳入加薪指标之一。“在大环境比较明朗的情况下，大家（即雇主）都希望可以对员工尽责，加薪幅度至少不会低于通胀。”

兼顾行业发展 公司业绩职级

   企业除了考虑所属行业的发展，如行内竞争对手的加薪情况，以及企业过去一年的业绩表现外，员工的个人表现及职级亦是影响加薪幅度的主因之一。

   正所谓“天下以能者居之”，公司业绩表现及员工表现，与加薪幅度挂钩不足为其。但或会与职级挂钩，难道职级高，加薪比例必然比基层员工高？

   他从各表现层面解释，可以由大至小分拆成全球表现、地区业务表现、单一办公室的表现、部门表现，以及员工个人表现。“（加薪幅度）一般考虑员工对这些不同范畴有多少直接影响力，如基层员工再努力，也难以影响企业全球表现，故大部分只受其个人表现影响；倘是香港（地区）的CEO，要为香港业务负责的话，地区业务表现自然是主要指标。”

新时代领导 具敏捷应变力触觉

   企业尽可能年年加薪，除了是让员工在过去一年的贡献有所回报外，陈尚勇认为，在现今人才短缺及各行业愈趋数码化的情况下，具备部分科技技术，如AI及网络安全技能的员工，加薪幅度亦有可能再调升，以此留住难得的人才。同时，亦是企业鼓励其他员工持续学习及增值自我的方法。

   综合各行业所需，他认为普遍雇主对具有销售、营销、项目管理相关技能的基层员工需求较为殷切；至于高管方面，“不少企业认为在新世代下，在管理方面需要具备更多不同的综合技能，故对新一派的领导技能则较为看重。”

   所谓新一派领导技能，即包括具备敏捷的应变力、对市场变化具高度的触觉性，以及高度风险管理能力。

   陈尚勇强调，近年商业环境及社会变化大且急速，要在疫情等突如其来的影响下，守住企业，绝处逢生，就要依赖具上述能力的领导带领团队才成事。

料港加薪中位数3.9% 逊亚洲

   据美世《2023年总薪资调查》显示，预计2024年香港员工的薪酬增幅中位数为3.9%，与2023年基本持平，惟低于亚洲平均的5.2%。是否意味香港经济复苏情况及竞争力不如亚洲其他国家及地区？

   对此陈尚勇解释，相关数据是反映新兴经济体和已发展经济体之间薪酬增长差异。“像中国香港、日本、新加坡等已发展的国家及地区，薪酬增幅会相对稳定；印度、印度尼西亚、越南等发展中的国家及地方，则相对进取，增幅亦会较大。”

加薪非留人王道 拆解3类雇员需求

   在面对营商环境的挑战，以及全球人才短缺情况下，许多雇主十分关注来年的各种职场趋势，包括如何抢人才及留人亦是雇主关注的重点。拥有超过16年顾问经验、主要关注薪酬领域的美世香港职业咨询业务薪酬主管陈尚勇坦言，现金虽仍是王道，但员工需求各异，单靠加薪或单一的福利制度，难以有效留人。

   他指出，对全球打工仔而言，“Cash is King”（现金是王道），薪酬固然是打工仔选择公司的关键，但据其理解，一般机构的员工，至少是来自3至4个不同世代，他们的需要亦不尽相同，薪酬绝不是唯一考虑因素。

完善福利制度 提倡多元共融

   好比已组织家庭的员工，或会因要供养父母或子女，而更重视金钱，与可惠及家人且完善的福利政策，如医疗福利；相较年轻或刚入职场的人才，较重视职场发展空间，以及公司营商理念是否与个人的价值观相符；对Z世代而言，则较为看重企业可提供的弹性工作安排。

   员工需求大不同，企业要满足众人要求亦非易事。陈尚勇认为，近年备受重视及提倡的“多元共融”新职场文化，亦正正是从员工的年龄、性别、性别认同、身心健康情况等各范畴，以相关的政策达致包容及共融。

   为更有效地完善福利制度，以满足不同员工的需求，他留意到近年已有不少企业实施具弹性的福利措施。在医疗、工作保障等基本福利外，会提供用途限制较宽松的健康津贴。如运动爱好者，可以用于购买健身中心会籍、运动用品等；已组织家庭的员工则可用津贴，加重家人医疗及健康保障等。

   被问到实行弹性福利制度，会否加重人力资源部门工作量？他指企业需要在实行初期投放多点资源，且需要衡量员工所需及公司目标。如有需要，坊间有不少顾问公司可助雇主进行员工敬业度调研，以及协助制定相关福利策略。

工作体验 须与企业价值一致

   另提醒雇主，不论是以薪酬福利作诱因、品牌重塑，还是聘请跨产业人士，或加强内部培训，以填补职位空缺，最重要的是为员工提供良好的工作体验。“所有的流程和配套、员工的实际体验，都要与企业提倡的价值和承诺一致。”

   摘录自香港经济日报。