疫情时大量企业容许员工在家及遥距工作，不少在疫后也希望员工回到办公室，但灵活办公的文化已渐植根于企业及上班族心中。

   The Executive Centre（TEC）创办人及首席执行官Paul Salnikow接受专访时表示，对灵活办公的需求有信心，但要小心经营，不盲目拓展，再靠平等的团队精神来挽留及吸引人才。

The Executive Centre创办人及首席执行官Paul Salnikow表示，约30%收入是来自提供服务，故强调不是完全靠办公室租赁为主。（黄建辉摄）

   Paul Salnikow在访问中强调，TEC不是做房地产生意，而是服务行业的一员，为客户提供灵活的办公室、共享空间，甚至协助举办活动、进行招聘，支持其业务运作。

设投资管理团队 不过分加杠杆

   疫情前，灵活办公室及共享空间在香港，甚至全球的主要城市发展迅速，当行家透过借贷、四出吸纳投资者加速发展时，Paul仍坚持一步一脚印的“持续发展”及“light debt”经营模式。当时，或许被视为太保守，当疫情下TEC仍有能力拓展业务时，证明了他相当睿智。

   “24个月前，不少企业的财务也被视为很健康，当利息不断上升时，现在就面临财务困境。我们一向十分小心，不会作过分杠杆投资。内部设有投资管理团队，去管理及分析投资、拓展机会。我们不是只求壮大，更希望获得更多利润。”简单来说，就是赚到钱才再投资、拓展业务。

   如在疫情期间在中环拓展业务，他表示经过详细计划及规划，不是风险性投资。“以士丹利街28号为例，现已达90%出租率。”TEC与业主有策略性合作，为全幢大厦进行详细规划，当中有适合商务聚餐、饮咖啡、饮酒的餐厅，也有举办活动空间；而办公室亦有多种组合，结合灵活、方便各类商业活动为卖点。

   对于WeWork进入破产保护程序，以及全球各地商业房地产市场陷入衰退，低档共享办公空间的容量和供应明显减少，Paul坚信精明的灵活办公空间营运商会受惠于后疫情时代的新常态。企业保留混合工作模式安排、对灵活的办公室租赁策略，对灵活和共享办公空间仍有需求。

全球逾200商务中心 出租率9成

   疫后不少人感到香港的经济复苏不似预期，对前景迷惘，Paul对香港仍然有信心，香港是他事业的成长点。TEC在1994年于香港创立，至今在全球设有逾200家商务中心，会员达4.7万，主攻亚太及中东市场，83%的客户是跨国公司，出租率约90%。“大家都期望疫情结束后经济会快速回复繁荣，但忘记了疫情实际只在几个月前结束。”他指不少企业在去年已做好今年的计划，而当时香港仍有入境限制，故相信来年香港情况会比今年好。

   不过，他指疫后的营商机会正在改变，现在大家要更努力工作，更估计香港写字楼租金在多年攀升后，未来仍有调整空间，或约下跌20%。“2024年将是改进和修正的一年。”由于疫情期间已进行拓展，Paul表示暂时在香港集中拓展服务，而不是据点。“香港正处于转型之中，不少企业仍然希望在港发展、做生意。同时，他们也想做对冲，不能确定未来3、6年甚至9年的计划。”以月租形式的灵活办公空间变得更有商机，Paul指企业平均租用36至37个月。

公司文化强调“共同努力” 留人才

   人才荒成为疫后新常态，The Executive Centre（TEC）创办人及首席执行官Paul Salnikow表示，成功挽留人才涉及多个因素，不少资深员工也在TEC工作逾10年，他从经验中总结出3大因素。

总结3因素 好业绩等于好薪酬

   1.公司理念：TEC内没有员工或工作人员，我们互相称为队友。

   2.文化：我们的文化是“共同努力”，如果我做好我的工作，同事也做好其工作，那么我们就会度过美好的一天。如果同事正在努力工作，而我在打高尔夫球、吃一顿丰盛的午餐，那么我们的日子就不会这么好。

   3.业务表现：过去几年人人都感到本港经济面临的压力。我们齐心协力，为客户提供更好的服务，更好的业绩，等于更好的团队士气、更好的薪酬及奖金。

港对年轻单身外国专才 吸引力大

   招聘人才方面，人才更愿意到有前景及活力的公司工作，Paul表示，最近于外国聘得人才。他指香港的生活及教育成本仍高企，或影响有家庭负担的专才，但对于仍然年轻及单身的外国专才来说，来香港工作仍然有很大吸引力，TEC最近也成功聘得来自爱尔兰及澳洲的专才。

   摘录自香港经济日报。