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复康用品老板 稳定基业4大心法
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发表时间 2022-05-30 18:17:28

   常言道“创业难,守业更难”,面对新冠疫情来袭,不少企业陷入财困、倒闭的危机。但亦有复康用品公司老板凭多年的经营心得,以及亲力亲为的管理模式,撑过疫情所带来的种种挑战。


   本地复康用品制造及零售商“辉煌”,经营“唯健康Health Top”,老板以4招稳定基业,包括:1.针对本港用家需要,研发自家产品;2.赞助戏剧,打响品牌知名度;3.严选各国优质产品,开拓代理业务;4.关注乐龄科技发展,提升竞争力。


复康用品制造及零售商辉煌创办人兼董事谭明德表示,该企有自行研发,希望因应港人的生活环境和需求,研发出不同产品。(受访者提供图片)


   虽然该企于2007年才正式成立,但要数其创办人兼董事谭明德与复康用品的渊源,便要追溯到2000年。他表示,拐杖底部的防滑胶塞须定时更换,当年有不少朋友表示市面上相关的胶塞长期缺货,朋友知道他经营五金、制胶等业务的电子公司,便建议他帮助制造拐杖胶塞,更笑指谭的生意“都是做胶制品,要做胶塞也不难吧”。


筹备6年开业 自设实验室


   如是者,谭明德初尝制拐杖胶塞,后来又为朋友研制轮椅零件,以及提供维修服务。他坦言,过程中“可以帮到朋友,自己又有成功感”,因而萌生开拓与复康用品相关业务的念头。


   筹备成立辉煌足足用了6年时间,谭明德解释,即使有上述的制造经验,对整个行业及制造产品的知识仍很缺乏。加上成立自家实验室和研发产品需要大量专业知识,“正式成立前,我们的工程师都要先到中国台湾培训,产品也要在实验室进行测试,所以用了几年时间”。


   据悉,考虑到本港街道和楼宇设计与外地不尽相同,以及不少长者居于楼梯较狭窄的唐楼,外地企业研发的轮椅未必适用于中国香港,故该企至今仍坚持开发为港人而设、可上楼梯的轮椅。


   虽然有多年营运电子公司的经验,但由于大多的复康用品客户来自安老院舍和医院,无相关业务背景的谭明德,在创业初期也吃了不少闭门羹。他直言,创业最大挑战是在业界的资历短、知名度低,“刚开始无人认识,销售员去叩门全被拒绝,都不愿意合作”。


   自认不服输的他认为,只要市民大众都认识其品牌,自然也会得到大机构信任。因此,他在辉煌成立的同年,开设连锁零售实体店“唯健康Health Top”。为了提升该企名气,他与各区区议员合办健康讲座,又为不同话剧团和电视台提供赞助。当中包括赞助TVB剧集《忠奸人》中,由郭晋安饰演的残障大律师所使用的轮椅,令品牌知名度在轮椅使用者之间有所提升。


靠剧集增知名度 拓代理业务


   此外,因应研发自家产品需时,谭明德2011年于德国参加展览时,除了物色海外客户外,又会关注展览上各款适合港人所需的复康产品。他指,该次参展不但成功与韩国商人洽商,亦取得一款来自奥地利的楼梯机代理权,同时拓展了海外和代理业务。


   作为复康用品公司,辉煌的业务与长者息息相关。同时,随着科技进步、高龄人口愈趋追求更高质素的退休生活,谭明德表示,企业要屹立不倒,自然要追随时代的步伐,加强在乐龄科技发展的参与度,包括与大学合作,研究不同物料,掌握最新知识,以及参加每年的乐龄科技博览,与各参展商交流技术发展。


同行未必如敌国 讲求互助互勉


   本港人口老化问题愈趋严重,长者对医疗、复康用品的需求渐增,相关的企业要抢占商机,也要各出奇招。复康用品制造及零售商辉煌创办人兼董事谭明德表示,本港复康用品公司虽多,但不能有“同行如敌国”的心态,而是讲求“互助、互勉”。


   他解释,业界中有部分公司由医生、护士创办,他们对医疗器材和复康用品的知识丰富,更具备专业的医学知识,“其实我很开心,我们可以从中学习”,在营运上互勉。


   此外,同业们亦会用行动实践互助。谭明德称,其产品可在竞争对手的店中出售,同行的产品亦会在其门市中销售。“竞争是有的,但不会有太大压力;当对方出新产品时,我们也会卖,同时,会加快步伐推新产品。”


团结公司上下 互补位撑过疫情


   近年各行各业面对劳动力短缺的挑战,随着第5波疫情来袭,不少市民因染疫而无法上班,加重企业人手紧张问题。本地复康用品制造及零售商辉煌创办人兼董事谭明德表示,该企的运输团队首当其冲,在一众同事互相补位下,才能幸免于难。


   第5波疫情期间,为了确保安老院舍有足够的复康物资,“我要去开客货车外,连销售团队、会计部,也当上运输工人”。他们更会就部分安老院舍不设收货和探访服务,想尽办法为客人解决当时较为急切的送货和维修服务,同时又避免因不能送货而令货物囤积的挑战。


   员工如此落力,即使并非份内之事,也愿意搬搬抬抬,或许与谭明德向来无老板架子,三不五时便亲自上阵,协助员工有关工作。


帮手搬搬抬抬 感谢员工尽心


   他笑言,“三、四十年前被人尊称为老板,容易成为贼人的目标”,因此不让员工以“老板”称呼他,渐渐也成为了习惯。没有员工的尊称,也像抛开了上司与下属之间的阶级观念,“他们有时也会要我帮手搬东西或做其他事,我没所谓的,帮到就帮”。


谭明德(右)以亲民贴地的方法管理,亦不忘退休员工的付出,会为其送上长期服务奖和办欢送会致谢。 (殷凯怡摄)


   于他而言,即使是将离职的员工,也要用心答谢其过往为团队的付出。访问当日,他们正为一退休员工举办欢送会,谭明德更为该员工送上长期服务奖,以作答谢。


   摘录自香港经济日报。

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