大家好，我是水皮，欢迎来到ESG会客厅，我们今天跟大家聊一聊真功夫的家族内斗。

　　很久都没出现在大家视线中的真功夫，近期再度被推上风口浪尖。它与李小龙家族长达12年的“恩怨情仇”，即将进入尾声。

　　众所周知，真功夫一直使用酷似李小龙的形象图标，但它实际上跟李小龙没有任何关系。所以，从2010年起，李小龙的女儿—李香凝就开始起诉真功夫商标侵权，但这个事情一直没有定论。

　　近期，国家知识产权局在官网上公开了对20件“真功夫”系列商标作出的无效宣告裁定。那么根据这个裁定，之后李小龙家族可以向法院请求，让真功夫停止使用李小龙的形象。

　　由此，李小龙和真功夫的关系就可以划清了，至于李小龙家族之前提出的2.1亿元索赔，我看现在的真功夫可能很难拿得出来。

　　因为10年前，原真功夫董事长兼创始人之一蔡达标被小舅子送进了牢房，真功夫的发展基本停滞，甚至被传闭店止损。

谁是老板？

　　那么，到底发生了什么呢，让真功夫的董事长锒铛入狱？说起来真功夫是一家家族企业。但它跟一般的家族企业不一样，它实际上是两个家族的一个拼盘。

　　真功夫前身叫“双种子”快餐店，这个名字大家也可以看出端倪，成立的背景是蔡达标和妻子经营五金店经营不善，所以它1994年转身投奔开餐馆的小舅子潘宇海。

　　那么，按照当时的约定，股权上潘宇海一个人占50%，蔡达标和妻子各占25%，夫妻合起来占50%，并由潘宇海担任双种子公司董事长和总裁。

　　也就是说，真功夫早期的时候，老板是小舅子潘宇海，他是大厨，擅长菜品开发，而蔡达标是合伙人，擅长战略规划，负责管理运营。

　　蔡达标借鉴了麦当劳“中央厨房+标准菜品”的模式后，小餐馆越做越大，企业对大厨的依赖也就越来越弱。所以，蔡达标慢慢取代了潘宇海的地位。

　　2003年双种子公司的总裁就换成了蔡达标。

史上最差的股权结构

　　2004年“双种子”更名为真功夫，之后几年全国开店，到2006年开了100多家店，并计划在3-4年内上市。但也就是在2006年，“共苦”创业的蔡达标夫妇却没能“同甘”，离婚后他夫人出让了25%的股权。股权变更后，蔡达标和潘宇海各自持有50%的股权。

　　说实话，这种一半一半的股份分配在中国是很常见的现象，因为亲情、友情什么的，合伙做买卖，简单粗暴平分股权。但，大家要知道，在资本市场中流行着这么一句话：史上最差的股权结构，就是两个股东各占50%。

　　因为这样的股权结构不出问题是偶然的，出问题是必然的。

　　一方面，企业每个股东对企业的贡献肯定是不同的。而股权比例对等，就意味着股东贡献与股权比例不匹配，这种不匹配到了一定程度，就会造成股东矛盾。另外，这种股权结构没有核心股东，当股东发展思路不一样时，很容易造成股东矛盾。

　　所以，随着真功夫的发展，蔡达标和潘宇海在公司里的地位、贡献，都发生了变化。再加上，公司股东、董事会都看重蔡达标的能力，这样一来，作为创始人的潘宇海就更加被边缘化了。

没有人是胜利者

　　2007年，蔡达标以筹划公司上市为名，开始在企业内部进行“去家族化”改革，首先，引入外部资本，也就是今日资本和中山联动两家风投，蔡达标之后通过控股中山联动，股权比例反超潘宇海。

　　其次，制定了“脱壳计划”，该计划旨在将现有真功夫的一切资产、业务、供应链、商标等，转移到新的法人主体之下，使得原企业成为一个空壳，以便于将潘宇海彻底踢出局。

　　有意思的是，事情并没有按照蔡达标的计划一步步实施。2009年的时候，潘宇海要求看财务资料被拒，随即他以大股东的身份起诉了真功夫。
当时，法院判决真功夫拒绝大股东查账违法，要求它将相关账务信息交会计师事务所审计。账查完之后，蔡达标因涉嫌经济犯罪被捕，判处有期徒刑14年。

　　所以，最后看似潘宇海重揽大权，但实则两败俱伤。因为2010年本来是真功夫准备上市融资的年份，这样的内斗让真功夫上市遇挫，发展降速，痛失好局。

　　在这样的“闹剧”中间，没有一个人是赢家。

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