大家好，我是水皮，欢迎各位来到ESG会客厅，我们今天跟大家聊一聊安踏的增长难题。

上市以来重大人事变动

　　1月18日，安踏体育公布了一个重要公告，创始人丁世忠卸任集团CEO，只是留任董事会主席；另一名创始人丁世家（丁世忠的长兄）不再负责集团供应链管理，但依然负责集团生产职能管理；原来的集团总裁及户外运动品牌群CEO郑捷卸任相关业务，留任集团执行董事及亚玛芬体育CEO，主要就是管亚玛芬的相关业务。

　　值得注意的是，集团CFO赖世贤（丁世忠妹夫）和专业运动品牌群CEO吴永华，将分别担任集团联席CEO。也就是说，形成“双CEO”的一个格局。

　　这是安踏体育上市16年以来最大的人事调整。经过管理层洗牌之后，几位核心高层的管理领域就是安踏的主品牌、斐乐品牌、其他品牌与亚玛芬四大块。

安踏的成功之处

　　众所周知，安踏是来自于泉州的中国本土品牌，也是个民营企业。泉州是体育品牌的集散地，除了安踏之外，还有贵人鸟、鸿星尔克、匹克、特步等其他品牌。

　　安踏最成功的就是收购了几个国际品牌在中国和亚洲的的代理权。比如意大利的斐乐、日本知名滑雪品牌迪桑特、韩国户外第一品牌可隆、加拿大顶级户外运动品牌始祖鸟、法国高端户外品牌萨洛蒙等。

　　正是这种大手笔的资本运作，让安踏在短短30年内从一家运动鞋服代工厂成为国内国际化涉足最多的企业。同时，也正好赶上了全民健身运动兴起，所以它冲出了本土品牌的束缚。

　　应该讲，安踏正是靠着它的时尚、国际、新潮，获得了新一代中国消费者的青睐，所以增长是非常快的。

　　水皮前几年去安踏参观过，正好是郑捷接待。郑捷是上海人，一个人在那里打拼，也是非常不容易的，也正是因为他主导了亚玛芬的收购，丁世忠也比较信任他。虽然安踏是个家族企业，但是知人善任，放手让职业经理人运作。

　　这恐怕也是安踏这个品牌能够在泉州脱颖而出，成为国际化品牌的一个重要原因。

安踏寻求破局

　　但是，这几年的情况就有所变化了。一个原因是疫情的影响，连续三年；另外一方面，全民运动的高峰来的快去的也快，又有一点回落。所以这样一来，安踏的增长就出现了难题。

　　安踏目前做出的这种人事变化，也算是求新求变，是不是具备天时地利人和，还得边走边看。因为对于中国这么一个市场来讲，如果没有高增长，如果原地踏步，就意味着落伍。

　　转载自水皮微信公众号。