最近国际新闻聚焦于以巴战争，传媒内容充斥着仇恨和战乱，令人既哀伤又无奈。反观较早前传递着“爱与和平”信息的亚运，却备受西方传媒冷待，有人就替亚洲健儿不值，更替中国不值。其实，无论是运动员、体育盛事的主办国家或城市，甚至一家企业、一个普通人，与其费尽心思在别人的镁光灯下，抢眼球、争曝光，还不如拼尽全力做到最好，庄敬自强以臻善。

　　中国香港运动员在亚运取得佳绩，市民与有荣焉；他们在竞赛过程中所展现的拼博精神，也令不少港人引以自豪。中国今届不但夺得逾200面金牌、共近400面奖牌，还把亚运这项国际体育盛事搞得有声有色，展现了大国的风范和能力。

　　不少人一厢情愿地以为，体育不涉政治，今次亚运透过国际媒体，主要是西方传媒的报道，中国的国际形象得以进一步提升，但现实恐不似预期。有人做了个非正式统计，发现西方传媒对亚运的报道少得可怜（见表），其中澳洲两篇的报道更是同一篇！

打铁还须自身硬

　　西方传媒自诩“开明”、讲“新闻自由”，却不愿为其读者或观众，提供中国的正面资讯。哪怕是杭州亚运办得好、中国健儿夺标、中国在奖牌榜称冠等事实，都少报甚至不予报道，无疑令人失望，同时也反映了西方传媒的价值已荡然无存。

　　亚运会是亚洲运动员挑战自己，挑战亚洲人，甚至人类体能、技术及智慧极限的体育盛事。能够广为人知固好，但这也只是锦上添花，最重要还是运动员有没有拼尽无悔，向自己交代。

　　美国政府资助欧美传媒亿计美元去抹黑中国，与其要求他们正面报道亚运，不如及早抛掉求西方传媒赞誉的幻想，并以华为做榜样：直接掴美国一巴。只有掴到美国痛，让美国自己“知道厉害”，中国才会有安乐茶饭吃。

　　华为早前在时任轮值董事长孟晚舟回国两周年当天，公布Mate 60系列手机内置的自主研发新技术，便充满“打脸”的意味。发布会上，“山河同心”的口号、《中国人》及内地版《光辉岁月》等歌曲，令人听得热血沸腾。华为在这一段“征程”，有3个教训和经验，此时此处，颇值得中国香港企业借鉴。

　　企业教训：要居安思危，“先天下之忧而忧”。5年前，美国制裁中兴，使任正非改变策略，旗下海思遂自主研发和制造芯片。之前很多人不会预视到，美国会做到那么“绝”。

华为人同仇敌忾

　　华为初或以为，即使失去美国市场，也只是3亿人的市场而已，还有其他市场可为，但华为或意料不到，美国会联同其他西方盟国，一起抵制它，让其他市场都消失了。“绝”境求生，当时网上流传了这个故事：

　　有位20多年的好兄弟供职于华为，最近3、4次看着他凌晨更新“朋友圈”，内容都是关于公司的。在中美贸易战敏感期，可以想象，处于风口浪尖的华为上下的压力。有一天，我致电过去慰问一下：

　　“美国的禁售对你们影响大吗？”

　　“有影响，基本可以解决，你也看到我们老板的发言了。芯片上，海思解决了很大的问题，可能我们纳米数大些、频宽略……对于通讯足够了，但说影响总是有一些。不过，我们布局比较早，中兴出事儿的时候，我们就进入战时状态了。从去年年中到现在，没休息，春节也是3班倒(轮班)的。

　　按照我们的发展速度与规模，再给我们两年的时间，(美国)就制不住我们了。公司上下没有走的，全都跟公司捆在一起，跟老美死磕，不用动员，基本都是周一到周六晚10点，周天倒班儿。我们中层以上都跟公司签了字：有需要自愿两年零薪水！不管干过干不过，尽全力拼两年！”

　　电话这边的我动容，一时语塞。这种同仇敌忾的悲壮，超乎两兄弟的日常。我一字一顿地对他说：“于兄弟，希望你注意身体；于国家，我们都希望华为赢！”

　　无论这故事内容是纪实还是杜撰，但几年来，华为及中国半导体上中下游企业的拼博故事情节，也颇有点像电影《长津湖》、《金刚川》般悲壮。

“打不死” 与知人悉势

　　这个教训衍生并印证了，企业得以迈向成功的两个经验：

　　经验一、要有“打不死”的精神，企业要不怕做“火凤凰”涅盘，以求浴火重生，也要“舍得”。

　　凤凰在浴火过程中，经历了焚炼和磨难，就像华为“在海底起跑”的宣传片所说：“最大的阻力，给我们最大的动力。”至于“舍得”，所谓有“舍”(弃)才有“得”(着)，企业在挣扎求存的过程中，难免会有取舍，“舍”是手段，“得”(生存)是目的；目标清晰，过程中的舍弃甚至牺牲，才有价值。

　　经验二、要知人善任，适当用人；悉大局，明趋势。知人善任就不能像有些企业奉行无为而治，赋权放权，都须以“知人”为前提。任正非曾谦称，并不是他不想低调，而是因他什么都不懂，要找其他专才帮忙，同事便推他上前台做“代”言人。这番说话不但反映了任正非赋权于专业人士，而且谦逊，也不介意亲身赤膊上阵，为华为的理念作解说，做刘德华也做不到的“发言人”工作。

　　任正非谦虚，无碍他对国际形势洞若观火。他曾作比喻，美国如处喜玛拉雅山顶，而中国却在山脚。原本山顶雪水溶化，可灌溉山脚的庄稼；今时美国不准雪水流下，中国便惟有打井吸水。他认为，当美国不供应半导体产品和技术，世界一定会出现替代的机会，其他国家应该积极加入替代的行列。“喜玛拉雅山的雪水不流下来，山上冻得很厉害。熬上几年，他(美国)还能动弹吗？”

求存：创新取胜

　　赚钱从来都不容易，企业亦然。华为绝境求存之道是，掌握新技术，研发出创新产品，主导市场需求。华为手机初以蔡司的高清镜头作招徕而广为人知，今时内置的AI助手，已有语音自拍及送相的功能。而新推出的超高端手机Mate 60 RS“非凡大师”，更可支持卫星通话，真正做到“随时随地”通话。

　　网上有“非凡”在偏远地区如荒漠，以及密闭空间如货“车立”等的实测片段，验证了“非凡”在沙漠、森林等无网络连接、没有讯号的“无人区”，都可通话无碍，难怪它可在沙特阿拉伯大卖。

　　美国白宫发言人说，华为使用了一种美国“很陌生”的技术，意味着美国无法监听华为的通讯系统，同时反证了华为以独特技术，为用家摆脱美国的监控，怎会不受西方以外的国家，例如俄罗斯、中东等的欢迎？讽刺的是，原来华为在美国也有一定市场，皆因防范CIA的监听，得到不少美国人捧场。

　　华为今时所做的，其实也是旭日企业(00393)杨钊“人无我有，人有我优”，成为“市场上最好”的简单道理。但对比华为主要竞争对手，今时仍以手机颜色选择众多为卖点，一味hea做。而华为则自强不息，默默耕耘，在技术或心态上，拼命不断求突破，才可不被人制裁死。

　　企业要学华为，港股要学什么？学中移动(00941)。美资被勒令撤出，中移动由80元跌到落30元多，凭实力，回上近倍企60元上。港交所要找像中移动的企业来港上市，欧美资金不来炒，损失的是他们，益了的是中港股民。

　　投资涉风险，每位投资者承受风险程度不一，务必要独立思考。笔者会因应市况而买卖。

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