为什么有“企业”存在？为什么有“巿场”呢？而“企业”提供“产品”及“服务”，以应付消费者需求。事实上，“企业”可以有很多存在的形式，有些巿场成本甚高，回报期甚长，风险太大，因而有专营的模式。但无论那一种企业：必有“守门员”。
　
　　有一个管理学的案例，且看各位作为企业的ＣＥＯ会如何处理：企业即将开危机会议，ＣＥＯ面对企业生死存亡之一刻，准备好一切计划。怎料开会的一瞬间，来电指他的房子大火，家人被困，情况极为不妙，有需要他回家看清发展及与消防员会面。此情此境，左右做人难，ＣＥＯ如何取舍？现实上，无人可替代这一位ＣＥＯ开会，他只好找人“替他”回家。而企业ＣＥＯ及董事会乃“守门员”，必须把关，把必入的必入“球”挡出，使企业不用面对倒闭的危机。
　
　　美国成功的企业多，失败的企业也不少。创新企业不是失败，被收购便是与其他企业合并。董事局极为重要，企业的成败得失，如何发展，化险为夷，全靠董事局成员的智慧与安排；当然前线员工及其他部门，往前冲自然由董事局指挥。
　
　　Ｇｏｒｄｏｎ　Ｂａｎｋｓ（１９３７－２０１９）乃出色的“守门员”，为球队及国家队把关，而一众教练也是“守门员”亦是董事会成员！守门员极为重要，对手打到来，必须把关。企业面对来自四方八面的压力、挑战，因而一位“神级”的“守门员”自然极为重要。今时今日，由主席╱ＣＥＯ到前线人员都不易为。企业大胜，如何维持？企业落入低谷，又如何救之？水深火热之下，这一刻必须克服。

Credit Sussie（上图、ADR）及Revlon（下图）都要Gordon Banks再生，力挽狂澜吗？

　　企业转型，谈何容易？！世界百变，生意不易做而全球经营根本困难。经济有周期，企业也有周期，经营环境也有周期。地缘形势，央行的政策举动不断转变，不幸“地球村”又多了气候危机，又仍有全球疫情。因而一个“守门员”也不一定足够。事实上，董事局成员不是超人呢？！

企业生存与地缘政治都由“Game Theory”主宰乎？

　　美国十大企业，百大企业，它们的董事局自身也“百变”，上巿企业面对不少对手，新产业，更要向大中小的股东交代。回报、派息不高、业绩不合理，ＣＥＯ也要换人！可见企业“存在”，形成巿场，“自身”运用股东资本进行“生产”、“交易”，企业人员在董事局“指挥”之下，争取“佳绩”。可见企业的形成，有自身的角色，而上巿也好、不上巿也好，同时需要法规监管。可见企业不可能“失控”。当然不少大中小企业自我失掉监控，使股东损失惨重。因而企业维持完善，“人”乃最为重要的因素。

又有牛市乎？有牛也要懂得与牛力搏！

　　弗利民说：“企业唯一的社会责任乃争取盈利”。今天世界大不同，美国企业不只向股东╱员工交代，也有重要的社会责任。Ｇｏｒｄｏｎ　Ｂａｎｋｓ即使不是前锋，也可以是“队长”，有“守门”以外的责任也。
　
　　“教练”及“守门员”再好，也要好的“前锋”及“中锋”等往前攻打“巿场”。企业不只要有回报，也有其他的社会责任。产业及企业与科研╱科技自身有周期。半世纪之后，只有电动车吗？半世纪之后，发电产业可能有巨大的革命。因而企业的董事局必须有中长线计划，企业才可维持真正的生命力。企业面对百变的巿场与竞争，也要压低成本╱支出：“守门员”不易找╱不易做。

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