近年创科被港府视为激活香港经济高质量发展的重要引擎，并制定一系列措施以积极推动创科发展，相关的职位空缺亦与日俱增，吸引不少无相关学历及工作经验的人士，转行投身创科界。

   有于银行业工作的女生，眼见工作欠挑战且易于被取代，决意透过报读坊间的UI/UX短期课程，为其创科事业铺路。终凭课堂上积极表现，获取实习机会，并转型成为本地初创的UI/UX设计培训生。而该初创亦定下6大策略，成功扩展人才库（见表）。

   取得金融及商业相关大学学位的苏玳，毕业后曾任职银行柜员（Bank Teller），发现柜员工作的重复及可替代性极高，“帮客人提款、存款及存支票，交给一部机器也可以完成。”而且，银行工作均需按指引及规矩行事，员工难以发表个人意见及建议。

修读金融及商业相关学科毕业的苏玳，在发现银行工作与期望存有落差后，即为转行作准备。（林宇翔摄）

   这份工作及行业前景，与心中期望有落差，令她萌生去意，并期望利用其对美学及设计的兴趣，转投更具创新、且较易发表个人意见的创科界，寻求更好发展。

上课兼顾工作 学设计懂推广

   回想过去，苏玳的转行过程虽然辛苦，但算顺遂。辛苦的是，在修读为期约3个月、与UI/UX相关的短期课程的同时，仍兼顾银行工作；且除要学习设计和改善产品接口和用户体验等UI/UX设计知识，还要略懂市场推广。

   顺遂的是，作为创科“白纸”，在修读该短期课程时，获当时的讲师赏识，并聘请她到其公司实习。及后透过参与赛马会举办的培训计划，于本地生物科技初创尖思科研（Gense Technologies），担任UI/UX设计培训生。

   她认为成功转行的主要因素，是修读短期课程时，积极表现自己、发表个人想法，以及展现好学的心态，争取到实习机会，成为踏足创科界的第一步。她强调，转行前必然要多作准备，亦需面对学习大量新知识所带来的挑战。

   面对无相关学科背景的求职者，尖思科研联合创办人兼行政总裁陈柏衡指出，在面试时均会准备一些较简单的题目，以测试求职者的能力水平。从苏玳的作答中能看出，“比起修读了3、4年设计或是UI/UX的人，她未必会被比下去。”

生物科技初创尖思科研联合创办人兼行政总裁陈柏衡认为，应视乎工作性质及岗位的长期需要，来决定以怎样的形式请人。（林宇翔摄）

   他更坦言，倘若求职者什么都不懂，又不清楚自己的发展方向，自然较难获聘请。但若如苏玳般清楚了解自己想要接触的范畴，且看得出她曾尝试学习相关知识，“这会是一个很好（考虑聘请的）出发点”。

转行前多准备 清楚接触范畴

   苏玳补充，在大公司工作，员工只会专注于单一岗位的职责；在初创工作，公司不但十分鼓励员工勇于表达个人意见，也让她有机会接触不同岗位。如在UI/UX设计及市场推广工作外，尝试接触与管理相关的公务。“初创公司给我更多机会作不同尝试，以及发掘自己更多的可能性。我不介意为此付出多点时间和精力，来发展自己的职业生涯规划。”

医疗科技前景俏 专才供应趋增

   随着香港积极发展创科事业、企业数码转型等，科技人才供不应求。本地生物科技初创尖思科研联合创办人兼行政总裁陈柏衡表示，近年创科人才较以往难请，是不争事实，但医疗科技人才未必是最难求。

基层医疗硬需求 大学添相关学科

   他解释，大企业数码转型，大幅增加市场对程序设计人才的需求；加上程序设计人才的全球流动性较大，“他们可以去各个不同地方，而当中的language issue（语言问题）不会太大，因为他们的language（语言）就是programming language（程序语言）”。因此，形成大多企业所指的科技人才不足情况。

   然而，在医疗科技领域，人才需要做大量研究，与其他行业所需要的人才不尽相同。鉴于现时本港医疗系统面临超负荷的挑战，陈柏衡认为，市场对基层医疗必然会有一定的硬需求，“如需要更多价钱较便宜且快捷的早期筛查方式、适用于家居或安老院舍中，操作简单的便携式仪器。”

   相关的市场需求，已令大学新增更多与生物科技相关的学科，也为医疗科技带来乐观前景，吸引更多其他领域的创科人才，投身医疗科技。他强调，本地有一定程度的医疗科技人才供应，且正渐增加。

开荒员工获股份 共享成果留人

   抢人才话题正热，本地生物科技初创尖思科研在抢人才方面，亦颇为有实力。其联合创办人兼行政总裁陈柏衡称，团队约25人，有一半员工非港人，包括英国、法国、非洲等国籍的人才。当中有人是于本港修读博士后，选择留港发展并加入该企；亦有人是从海外招聘而来。

吸纳海外人才 须有共同目标

   该企集合各地人才，陈柏衡认为团队是“物以类聚”，文化差异未有影响同事之间的合作。“我们很着重求职者擅长之处及其兴趣，是否与公司理念匹配。当两者的动机一致，有共同目标时，大家配合也会容易些。”

   为吸纳合适的人才，该企愿意考虑以不同方式，聘请志能之士；包括考虑聘请无相关学历及经验的人士，以扩展人才库。

   此外，尖思科研与不少初创一样，会分发股份予其开荒员工，共享成果及留人才。陈柏衡表示，在获投资者投资和公司市值更清晰的情况下，员工透过股份市值量化其回报成果。

   目前该企已将产品于不同应用场落地，反映其业务有一定规模。自身科研成果成功落地，除让员工有成功感外，对追求平稳的员工，亦是一种工作保障，有助留住人才。

   摘录自香港经济日报。