近年全球掀起AI热潮，企业争先应用AI技术，为提供人工智能生成内容（AIGC）工具及解决方案的科企，带来极大机遇。

   有AI学者及早洞悉AI潜力，凭借乐观态度、觅得志同道合的工作伙伴、吸引大型科企与其合作等5大要素（见表），成功由大学教授成为一家AIGC“独角兽”企业的创办人，管理旗下400名员工及遍布中、美、中国香港等多地的创意营销业务。

   内地AIGC科企“特赞”创办人范凌，自小受艺术家父母的熏陶，热爱艺术。碍于父母反对他从事艺术行业，故在学时选修工程，并一直期望有机会将工程和设计相关的元素结合。在哈佛大学修毕设计博士后，在大学研究及任教有关设计与人工智能、人机交互的课题。

内地AIGC科企特赞创办人范凌坦言，是在近4年才明显发现AIGC市场发展变得较顺遂。（陈国峰摄）

数码转型成趋势 进入市场变顺利

   眼见2014年的创业环境十分友善，容易获得专门向有潜力的初创公司提供的起动资金（Angel Investment），且希望作出显著、可见改变的他，终在2015年初踏上创业路，成立特赞（Tezign），并寓意Tech+Design，即科技与设计结合。

   他形容：“创业就是先找钱，然后R&D（研究开发），然后go-to-market（进入市场），再找钱，不断地循环。”公司成立至今约8年，在各过程都会遇上挑战，其中“进入市场”更是在近4年才因子码转型趋势，而得到更顺遂的发展。

   当问及在数码转型趋势崛起前，从事AI事业是否颇为困难。范笑言，过程不太困难，“因为创业者天生乐观，（自己会认为）你做的是对的，只是产品未做出来；你做的是对的，只是客户未了解；你做的是对的，只是投资人还未看懂。若然人人都觉得是对的，反而是很糟糕的事。”

   他解释，当产品被所有人认可，市场竞争不但大，投资人亦会分散投资多家同类公司，也证明了产品只符合客户当下所需，未能忧企业之忧，欠缺长远。强调产品要具前瞻性，可洞察未来市场需要的同时，“不能走的太前，不然公司很容易倒闭。”

特赞寓意科技设计 跻身独角兽

   据悉，特赞在2021年成为估值达到10亿美元以上的独角兽公司，为阿里巴巴、资生堂、PUMA、李锦记、周大福等多地的品牌提供AIGC、内容资产管理等服务。

   回顾从教育界踏足商界，范凌认为，除具备乐观性格、对结合科技与设计的热诚，对行业远见外，创业还需有认同其产品及公司价值、愿意创新且与其合作的“贵人”，如当初率先与其合作的阿里巴巴和联合利华（Unilever），助其在市场站稳阵脚。

   从创业初期的工作伙伴，至现时的400人团队，找到志同道合且有共同目标，也至关重要；并期待参与更多如KODW的国际活动，助其拓展全球视野、学习最佳实践、拓展合作伙伴，以及提升行业影响力和知名度等。

允部门各师各法 惟目标须一致

   对不少初创创办人而言，R&D（研究开发）不难，但随业务及团队规模渐长，如何管理反而使其“头痛”。内地AIGC科企特赞创办人范凌直言，“最讨厌做管理，只因团队不只自己一人，才必须做管理”，也无意深究何谓好的管理成为管理专家。

   尽管再讨厌管理，作为公司掌舵人，也必定有自己的一套。他认为，应该让各部门主管各师各法，“有些人看不惯别组做法，但对那部门的主管而言，有决定权。”惟强调众人的方式可以不一，但管理工具和目标必须一致。

领导者毋须被爱戴 只要受尊重

   透过可以记录员工的所属部门、工作范畴及工作进度的管理协作工具，即使管理层认不出该员工，也可以实时得知其工作情况，拉近自己与基层员工距离之余，确保工作与公司朝一致的目标迈进。

   此外，各部门团队会定期自行组织各类活动，如远足等，让团队中的员工有更多公余时间外的交流。他亦会为主管们安排活动，为其打造互相分享及学习管理技巧和经验的场景。

   明白到人无完人，范凌引述名言称，作为领导者，不需要被人爱戴；但最重要的是，需要受到尊重。“我不知道他们怎么想，但若然有一天，他们能尊重我做的每个决定，这便是最好的结果。”

坚持创业者精神 具3大特质获赏识

   随着全球创科发展急速，加上科技人才的流动性大，内地科企人才短缺问题加剧。为推动与AIGC相关的研究和人才培养，内地AIGC科企特赞于2017年伙拍同济大学，共同成立了同济特赞设计人工智能实验室，并由其创办人范凌出任实验室主任一职。

   范凌指出，在创业前已从事教育工作，并视之为兴趣。加上，企业与学校所带来的贡献不同，教育工作在人才培养上，能做出更具开放和长周期的事情，故创业后亦一直身兼大学教授一职。

   他又提到，由于生成式人工智能拉低AI入门门槛，但相关的“天花板”均很高，故在人才培育应着重人们对AI应用使用能力，“不只是大学生，高中生、小学生都应该要学。”亦要培育可以设计出更多AI应用场景和针对数据集（Data set）研发模式的人才。

透过内部推荐行业互推 抢专才

   然而，身兼大学教授及科企创办人的范凌，却无法近水楼台先得月，抢先从实验室中吸纳人才。他解释，过往在该实验室毕业的十多位硕士生，毕业后大多均在阿里巴巴、字节跳动、腾讯等行业领先的科企工作。对于目前正培育约10名的硕士生、6位博士生和1位博士后，“当然希望学生可以留下来，但是他们都很抢手。”

   另透露，配合公司业务持续拓展，该企正透过内部推荐、行业人才互推、投资人引荐等方法，持续招募AIGC、算法，以及SaaS相关的专业人才。

利他主义长期发展好 带动发展

   当被问及企业拣将标准时，范凌表示，除了对生成式人工智能技术的发展感兴趣和热诚，是加入该企的必备条件外，另亦须具备：1.坚持创业者精神、2.能自我驱动成长，以及3.利他主义，3大特质的求职者更容易获该企赏识。

   他认为，利己主义者短期发展好，长期发展差；利他主义者短期发展差，长期发展好。若人才愿意竭尽全力，通过个人成长带动组织发展，续而成就团队，反映他愿意关心他人，且具高信任度。

   摘录自香港经济日报。