各位好，我是水皮，欢迎来到ESG会客厅，我们今天跟大家聊一聊阿里巴巴的中国式分拆。

阿里组织变革

　　有句话叫：高手一出招，就知有没有。马云应该讲是高手了，他一出手，果然不同反响。回国第二天，阿里巴巴就公布了一个重组方案——组织重组，把阿里巴巴分解成“1+6+N”的组织形态。

　　阿里巴巴在历史发展过程中间有过N次的重组，每一次重组之后，各个业务板块都焕发活力，这一点我们就不说了。

　　也有人开玩笑说，这下阿里巴巴各个集团就可以独立上市了，条件成熟一个上市一个，又可以来市场上面融资“割韭菜”了。当然，这是一个玩笑话。

　　不过也点出了这一次重组的本质，阿里巴巴这一回是在6个集团分设董事会。我相信，随着董事会的确立，实际上就是各个子公司独立的一个开始，实际上就是一种拆分。这种拆分，既是回应了社会上对于阿里巴巴如此一个巨无霸的一种不安，同时也是阿里巴巴内部提升组织效率的一种手段。

组织变革背后的深意

　　总的来讲，这是一种互联网形态的调整。

　　我们知道，互联网具有天然的垄断性，当然这种垄断是市场地位形成的，但是对整个经济环境或者对中小企业实际上会构成一定的压力，所以各国政府也非常头疼。

　　因为互联网在具有垄断的同时，还具有跨国这个概念，你像欧美基本上是美国一统天下，欧洲几乎没有一个大的互联网公司，你去想一想是不是这个道理？实际上美国就垄断了整个欧洲市场。

　　但是，为什么美国到现在为止都没有对互联网公司进行拆分呢？实际上还是考虑到一个国际竞争力的问题。

　　中国的互联网企业在国内实际上已经形成了上下游的一种垄断格局，但是你要放在国际上看的话，他还不算特别大、特别强，所以你看互联网整顿的时候，有关方面一在再提出要注意发挥他的国际竞争力，原因就在这个地方。

　　所以，我觉得这一次阿里巴巴的组织重组，不仅仅是阿里巴巴内部集团的一个事情，更不是所谓经营策略的一个调整，而是呼应了社会对阿里巴巴的一种要求。阿里巴巴从此会变得更加开放，更加open，跟社会能够形成更好的一个互动，同时能够跟社会形成一个共享。这一点，我觉得比拆分重要的多得多，不信我们走着看。

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