最近读到一本非常精采的书，是新一代管理大师、超人气演说家Simon Sinek写的《The Infinite Game》，中译《无限赛局》。

   赛局一般分两种，一种叫有限赛局，另一种叫无限赛局。什么是“有限赛局”？例如一场奥运球赛，有比赛的规定，也有时间限制，当比赛结束后就知道谁输谁赢，就是一个有限赛局。

（图片由作者提供）

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   但在现实生活中，很多时候都是无限赛局，没有一定的时间，没有一定的规则，甚至连你的对手是谁也没有很明确。除了我们的人生是一场无限赛局，在投资市场上要成为长期赢家，也是一个无限赛局，所以一次性、短期的胜利，不代表永远胜利。想成为投资世界无限赛局的赢家，就要吸收这本书的精华。

   “无限赛局”年代，还在追求“必胜”就输定了。所有企业和组织领导人要知道自己面对的是哪一种赛局？

   最近一两年，不少公司花了不少时间调研数码化转型，让我深感，数码化是当下香港经济转型升级的一个重点，也是痛点。

（图片由作者提供）

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   为什么任何一家企业或组织都必须转向数码化？因为大部分人已经无法离开在线状态而生活。

   由于愈年轻的人愈接近“网”，我们可以大胆预言，下一个10年，数码化的普及程度将更高。而随着万物互联的推进，数码化将会覆盖一切的人和物。

   微软CEO说，我们的经济正在经历广泛的数码化，我们还处于初级阶段，科技产业仍仅占GDP的5%，它将会达到10%。但问题是，其他90%的GDP用这些技术做什么？

   在接下来的10年，我期待着软件和数码技术像电力一样帮助每个行业，就像你离不开电力一样，你也离不开数码化。这就是一场The Infinite Game无限赛局。

   究竟什么是数码化？

   业界引用最多的数码化定义，包括Digital、Digitalization、Digital-business-transformation三层含义，即数码式、数码化、数码业务转型。这里不赘述。

   我的感觉是，未来没有哪一家企业不是数码化企业，未来的优秀企业一定是数码化能力优秀的企业。数码信号简单透明，它天生就是穿越者，穿越模拟世界的层层阻滞，让信息对称，把要素启动，迈向资源分配的最优之境。

   数码化加移动互联网，是在线经济；加国际化，是跨境电商；加智慧化，是C2B；加供应链和上下游，就成了平台与生态。数码化加城市化，是智慧城市。化化相融，造化万千，而贯穿其中的，是数据驱动、价值重构与敏捷创新。

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   数码化转型为什么难？

   不少企业说，数码化转型很难，请了不少外包服务商，钱花了，却没有什么效果。

   我看到的问题在于：

   一是企业领导人自己在数码化转型中不落场、不参与、不学习，而且思维不变革；

   二是把数码化简单理解为上网，而不是普遍的连接和打通。如果资源是单点的孤立存在，就算上了网，依然是孤岛；

   三是企业不是从价值链全流程的每个环节出发，一一梳理，考虑如何通过导入数码化，提升每一处的精益性、准确性、减少浪费等等。而总是寄望通过外包商用某种技术去点石成金。这其实是不可能的；

   四是把数码化当作某个部门和环节的事，而不是从思维、组织、流程、全价值链、日常工作等方面，让数码化变成一种习惯。与此同时，企业负责数码化推进的部门和其他部门的对接有问题，不是一个语言体系；

   当两个有限赛局的选手对打时，比赛会很稳定。但如果换成了有限赛选手和无限赛选手对打，问题就来了，因为，有限赛选手的目标是打败对手，成为赢家，但无限赛选手的目标并不是输赢，而是为了持续对抗。

   于是，有限赛选手会发现自己陷入泥淖，难以脱身。这就是美国在阿富汗遇到的困境：美军想要制敌求胜，但塔利班却是为存活而战，做了不同的战略选择。

   其实世上没有所谓必胜的政治或商业策略。许多领导人都不了解自己身处的赛局，他们总说要追求第一、打败对手、成为赢家。

   但这是根据什么标准？什么期限？一切不是你说了算。

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