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邓声兴博士现为香港中文大学全球政治经济社会科学硕士课程兼任讲师、香港公开大学金融投资课程讲师、香港浸会大学荣誉院使,澳门大学学术评审委员。邓博士于1997-2000年曾担任香港大学校外进修学院证券分析课程导师,2002-2004年为香港理工大学专业进修学院导师。
邓博士是香港股票市场上著名的投资分析评论员、香港股票分析师协会主席、香港证券学会理事、澳洲银行及财务公会高级会员及报章的专栏作家和电台财经节目主持人。
长和(00001)近年积极推动的“云端总部”战略,正在重塑这家跨国综合企业的运营模式与估值逻辑。在最新股东大会中,管理层明确指出,传统集中式总部架构已逐渐被“虚拟神经中枢+实体业务网络”的新型态取代,这种转型不仅体现在办公空间利用率(部分据点仅三成使用率),更深刻影响集团的成本结构与资本配置效率。
云端战略的财务效应显现,从2025年第一季CKHGT电讯业务数据观察,云端架构已产生实质效益,资本开支按年减少18%至3.4亿欧元,但英国市场毛利仍增长3%至4.37亿英镑,显示成本控管与业务扩张得以并行。这种“轻资产”策略在集团层面更为显著,2024财年现金及流动投资达1295亿港元,为战略转型提供充足弹药。值得关注的是,电讯部门EBITDA按年增长8%,其中英国市场暴增35%,反映5G网络覆盖率提升(奥地利、意大利均达95%)与远端协作需求增长形成正向循环。
业务板块的协同演进中,云端架构与各事业群的互动呈现差异化特征:零售板块中,屈臣氏全球新增349家店铺,实体扩张反而受益于总部职能虚拟化释放的管理资源,数位化转型投入按年增加40%;港口业务方面,2024年上半年货柜吞吐量回升,云端调度系统使跨国货运协同效率提升15%;基建部门聚焦智慧电网等永续项目,2025年相关资本支出占比将提升至30%,虚拟总部模式降低跨国专案管理成本约12%。这种“实虚融合”模式创造出独特竞争优势,既保有实体业务的现金流稳定性(电讯+零售贡献68% EBITDA),又具备科技企业的运营弹性(行政费用占比降至4.8%)。
整体而言,长和的云端战略已超越单纯的办公模式变革,正系统性重塑其全球资产管理能力。这家老牌综合企业的估值体系料将持续进化,建议投资者关注其成本结构改善与科技溢价的兑现节奏。
笔者为证监会持牌人士,并无持有上述股份
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