“我为什么要做多两小时？”问我的是一个年轻人，他大学毕业不久，就来到我公司工作，他资质甚佳，而且转数能力高，是那种讲一句，他不但明白，而且可以发挥到其他地方的人。

   “你多做两小时，就代表你完成的工作越多，工作的效率更高，这不是很好吗？”我说。

   年轻人说：“但我却没有多了两小时的人工？”

   “对，但你想一下每天多做两小时，每一个星期比人多做10小时，一个月比别人多做40小时，差不多比人多做一个星期，一年比人多至少两个月……”

   “但都是没有人工加的。”

   “即使今天你的老板没有把你的工资增加，但你获得了比别人多的经验，对你特别对将来一定有好处。”

   他说：“但我现在根本就没有”。

   他说得对，却又不对。说得对是因为他付出了更多努力，却得不到相应回报。他说得又不对，因为只在工作时间上看回报，只看得到工作收入，却看不到他的潜在价值。他8小时的工作价值，只比别人好一点，那么他的发展机会也只是比别人好一点而已；但若他的工作价值比别人高20%，那么他比别人发展的机会便高20%了，即使这个回报不是今天便得到；但因工作而学习到的东西却不少，两、三年下来，那便不只是20%，而是60%，和其他人有十分明显的差别了。

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   我这番话绝大部分人都不愿意听，因为那是吃亏的事。当追求回报是眼前事时，又怎会看一件几个月、一年半载、甚至两三年后才发生的事？而且还只是可能。

   年轻人真的没听我的话，他十分懂得“养生”，准时上班下班。交给他的工作，很快便完成，亦做得不错，却从不主动，学习新的工作技能，了解其他工作环节。即使做完了手头工作，也只是等上司给他下一件工作。

   于是，一切变成交差。

   如果他甘于现状，愿意做一个不求进取的平凡人，那也是好，我亦尊重他，但他却不是。他总是希望我加他人工，而看得出他的想法是，要看我加他多少人工，他才会做多少。

   结果他的表现开始不理想，因为他总是觉得自己有才华，有能力，他的价值不只值那份人工那么少，他的不满反映在工作上。他认为我们不重视他，所以他刻意拖慢工作，却不自觉之间流露惰性。

   跟他说他工作表现不应该和他收多少人工挂勾，首先是这份工作属于他，他就要把它做到最好，这是基本原则，即使今日公司给他少了，他也要尽力。他没说话，我反问他，如果公司给他的人工多了，比他应得的都多，他会否更尽力一点，他笑一笑。

   我几可肯定即使公司多给他人工，他不但不会做多，而且会暗里偷笑，认为那是他应得的。

   为金钱而工作，只看到金钱的价值；为表现自我而工作，看到的是人的价值。