香港脉搏www.etnetchina.com.cn
 理财/管理管理·创业
打印logo打印本文章电邮logo字体:
分享:
港拥10万IT人 网安专才仅占3成
评论评论:点击率点击率:

发表时间 2024-05-24 10:22:54

  本港IT界闹人才荒,亦非单凭提高薪酬就可解决。网络安全服务供应商Palo Alto Networks中国香港及澳门区总经理冯志刚接受本报专访表示,据其观察,中国香港有接近10万名IT从业员,惟网安专才仅占2至3成,因此寻觅网安专才难上加难。

  除了伙拍学界育新血,他强调建立以人为先的管理及沟通文化,都是其留人才的重任之一,“无论多忙都不可以忽略”。

  本港企业近年面对的网络安全风险不断增长,数据泄漏成本同时增加,加上不同行业在数码转型、增加云端应用等过程中,都与网络安全息息相关,令企业对拥有网络安全技能的人才求才若渴。


Palo Alto Networks香港及澳门区总经理冯志刚透露,每次开放招聘都是平均100多人争一个位,惟符合工作岗位要求的人却不多。


逾百人争一位 符要求仅1成

  冯志刚透露,尽管加入该行业有前景,每次开放招聘都是平均“100多人争一个位”,可是合适的人才却供不应求,“符合要求的人最终只有大概10%”。他坦言,“我们面对的困难是很多人都想加入,然而真正有能力、符合工作岗位要求的人其实不是很多。”这现象并非单凭提高薪酬就可解决。

  据其观察,不少求职者都表示知道什么是网络安全,“但他们可能只是略懂皮毛,当深入谈及其他层面,包括理解整个网络安全生态运作、怎样帮助不同类型的企业客户、了解其真正的需求”,就未有相关见解。

  相比之下,其他海外地区早已就网安产业相关的职业发展,建立标准化的技能框架,帮助消除对入行要求及晋升阶梯的迷思。他又提到,即使现时已有不少IT行业课程,惟主要集中于工程设计等范畴,较少为网络安全专门设立。

  为解决人才短缺且培训渠道不足的问题,该企早前与大专院校如VTC合作,期望增加培训渠道。他补充,“需要一个生态系统去控制整件事”,而不是某一单独机构或组织的事,例如近年政府做了很多宣传,首先令大众知道什么是网安,为何要关注等。

  针对环球市场,该企亦早于数年前开展与学界的合作计划,至今在全球已伙拍超过1,000间院校合作开设课程,免费提供设备及知识,让未来人才取得实战经验,并且提供一些实习职位。

行业转变快 应征者须学更快

  他又指,虽然网安工作有前景,可是其入职筛选严谨。他认为绝对有需要让入职者知道这行业的特性及需求,重点是“要让他们知道这行业转变得很快,因此应征者也要学得快,紧贴日新月异的技术。”

  以近日的热门议题人工智能(AI)而言,懂得AI安全管理的专才也非常短缺,因此在职培训方面,也需要配合AI增强反应或者侦测的能力。

  网安攻击的数量愈来愈多,他补充,近年因为很多云端应用,市场对云架构师、云安全架构师、网络安全架构师等岗位的需求都颇大。“现时开发者有很多,但具备安全知识及经验、了解如何开发安全的软件呢?其实这个仍是缺口。”



增管理透明度 了解员工定共同目标

  面对网络威胁形态不断转变,并且担当着网安界的领军角色,Palo Alto Networks中国香港及澳门区总经理冯志刚认为,除了要与时并进装备自己,还要“以人为先”。他解释,第一是要很高的透明度,让大家知道目标在哪里,想做些什么;第二是要理解每一个员工。

  他举例,提高管理透明度是期望让大家理解“为何需要这样做,意义在哪里”,大家就会自发性去达成共同的目标。而理解每一个员工,就是期望尽量深入理解员工,例如其强项在哪里、发展潜力如何,事业目标是什么等。他强调,“每一个员工进来,我都会有回应,有责任令他成功”,才能长远挽留及培育新力军。

  他深信,其提供的不仅网络安全及技术层面的服务,同时需要以人为本。作为管理层,自然也要带头做起,展示其需要在软技能(soft skills)方面与时并进,能与不同层面的人沟通。

  在沟通方面,现今职场团队常由不同世代组成,也可能需要跨团队合作。他分享,管理层在此担当的角色亦非常重要,“如果发现沟通当中已有些情绪,就需要及时停一停,让大家先消化一下再谈。”很多时候大家都是想达成一件事,“在这个情况下没有事情是谈不成的”,所以花点时间,包容及多点理解对方的角度,甚至可能融合成更好的计划。



助员工实现梦想 勿“一言堂”

  作为迈向双赢方向,他认为管理层亦需要帮助团队成员实现其事业梦想,才可以达到互相成长。而且不希望自己带领的团队,变成只听一人决策的一言堂。

  他强调,在这方面必需多花一点时间去理解员工想做些什么,“因为每个人在不同时期也有不同需求。”回顾早年有一位团队成员,原本只表示想专心做好生意,不太需要晋升,惟随着公司的发展愈来愈大,后来那位成员也想尝试更多,并获得晋升机会,升任经理职位。

  然而,在过程中也不一定每一次都顺利晋升。他坦言,过去也曾经遇过一些失败的个案,成员在过程中才发现,“原来自己做和管理别人,带动一个团队去完成任务完全是两回事。”因此,他的角色就是要有策略地逐步推进,“我会给予建议,提醒你需要具备及提升什么能力。”而这件事是需要时间及耐性。

  摘录自香港经济日报

分享:
返回管理·创业
其它管理·创业文章
上传图片
仅支持JPG、GIF、PNG图片文件,且文件小于5M
 
评论只代表会员个人观点,不代表经济通立场 
登录 后发表评论,立即 注册 加入会员。
 (点击用户名可以查看该用户所有评论)  查看全部评论:↑顺序 ↓倒序
  • 暂无读者评论!
评论只代表会员个人观点,不代表经济通观点
登录 后回复评论,立即 注册 加入会员。
发表评论 查看全部评论: ↑顺序  ↓倒序
  • 财金博客
  • 理财/管理
  • 健康人生

  • 时尚艺术
  • 吃喝玩乐
  • 全部
  • 财金博客
  • 理财/管理
  • 健康人生

  • 时尚艺术
  • 吃喝玩乐
  • 全部
more on Column 
新  一个月内新增栏目