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混合弹性工作模式 趋势难逆转
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发表时间 2024-07-04 09:52:06

   新冠疫情的出现,令政治、经济及社会活动均打破常规,而这些变动已深深改变大众的生活和工作方式。各组织如何掌握机会重新设计工作、工作方式及工作场所,就成为重点课题。


   较早前网络设备供货商思科(Cisco)多位高管就揭示,如何从与AI人工智能协作、混合工作模式的文化等方面入手,为工作的未来样貌与管理做好准备。


思科人力资源与小区副总裁Sara Morales(左)与协作资深副总裁兼总经理Javed Khan(右)均认为,混合与弹性工作模式已是走不回头的趋势,企业应加紧脚步部署。(曾晓汶摄)


   思科人力资源与小区副总裁Sara Morales提到,该企相信“未来职场”最重点又离不开的,就是混合与弹性工作模式,“这是走不回头的趋势,现世代的打工仔,总会希望能自主选择工作地点,而这也将影响他们留任与否的决定。”


须厘清工作流程 良好沟通


   她又提到,毕竟现今的劳动力横跨4至5个不同世代,并非每个人都想要回到办公室,但亦不是每个人都想遥距工作,“这很难界定谁对谁错”。所以企业领导者如何从中找到平衡点,以保持员工的敬业度、快乐度和生产力,才是最重要的一点。


   该企协作资深副总裁兼总经理Javed Khan强调,没有哪一种混合办公的模式是万能,企业和领导者需要透过不断测试,验证哪个方式最适合团队。“例如每周多少天应回到办公室、每次回来要逗留多久等,都应弹性处理,以及聆听员工的需求来推行。”


混合办公模式结合办公室和遥距工作,员工通常享有更多的自主权及更好的工作与生活平衡。(思科图片)


   他就认为,唯一不能漠视的,就是厘清工作流程和确保拥有良好的沟通。“实施混合工作前,最需要就是确保无论员工身在何处,都能够保持生产力。而硬件及软件的部署,就非常关键。”Sara忆述,庆幸在疫情前公司已逐步部署混合办公模式,因此在疫情期间,全球多个办公室,在采取策略和措施时,都相当快速和顺利,“提前部署真的很重要”。


部署莫迟 保竞争力迎未来


   两人另指出,目前在“未来职场”话题中,AI技术在工作应用也是必定会谈到的,Sara表示:“这是继混合办公,职场上爆发的趋势之一。”他们也呼吁企业应趁着现时的机会,尽快提前作出部署,保持竞争力迎接未来。


   Sara提醒,在目前的阶段,不少打工仔对于AI都感到恐惧和焦虑,所以领导者应该要与团队一起揭开AI神秘面纱,并向他们解释AI带来的意义。“最重要令他们明白,采用AI并非取代他们的工作,只是辅助(co-pilot)的角色,反而能够增强他们的能力。”


   Javed举例,目前其负责的工程师团队也正尝试采用AI来协助编写程序代码,但实际上,团队依然会需要重复再检查AI是否写得正确。“可想而之,简化工作流程,提升效率,但不能完全取代人类。”


   此外,思科执行副总裁兼人力资源、计划及政策总监Francine Katsoudas也提到,引入AI确实是当务之急,但也不能操之过急。“有很多事情都要小心处理,也要经过多次测试,毕竟背后仍存在不少争议和法律规管,一不小心更可能弄巧反拙。”


学习AI技能 职涯发展更佳


   该企执行副总裁兼首席法务总监Dev Stahlkopf以当初在内部引入生成式AI(GenAI)聊天机械人ChatGPT为例。她忆述,当初ChatGPT爆红,同事们都蠢蠢欲动,想要引入到工作流程中,该企在聆听意见后,并非立即加以采用,反而退一步思考可以如何应用。“当时我们尝试了企业版本,并清楚列明使用条例,加以控制。”Dev透露,当时第一周(首阶段)只开放予500名员工试用,再将其他8,000人放在等候名单,并且逐步开放,来确保能够控制工具是符合法规地使用,“现时已变成人们每天使用的工具了”。


   Francine补充,企业若要充分释放这些技术的潜力,培养具备AI技能的员工尤其重要;也呼吁打工仔,不论男女,都应学习AI技能以促进职涯发展,否则难以跟上这个未来工作趋势的步伐,被市场淘汰。


调查:32%港受访者 工作上应用AI


   过去一年,AI人工智能的采用率明显急速跃升,企业都纷纷将技术引入到职场上,香港企业也不例外。


   国际人力资源公司任仕达(Randstad)最近对全球17.3万名受访者进行调查,香港受访者占2,689人。报告指出,32%的香港受访者已经在工作中使用AI,尤其是年轻一代。


   此外,80%香港受访者表示,AI已在不同程度上影响其工作。其中以千禧一代(82%)对AI的影响感受最深刻,其后是X世代(78%)、婴儿潮一代(73%)和Z世代(71%)。



   任仕达香港董事总经理Benjamin Elms坦言,AI正在迅速重塑本港职场,且已对许多职业产生了深远的影响。


倘抗拒接触 或面临淘汰


   要将AI融入职场,雇主需要采取更为积极的姿态,通过AI培训来弥补技能鸿沟,并将其纳入员工的技能发展蓝图之中,确保每位员工都能在工作中游刃有余地使用这些工具。


   Benjamin Elms之所以会这样说,是因为目前在AI运用方面,性别与世代出现差异,而且不容忽视。与男性相比,女性使用AI的可能性要低6%。婴儿潮一代和X世代的使用率也很低,其中36%的人表示从未在工作中使用过AI。“倘不改善,这些抗拒接触AI的人,或将面临淘汰。”


   摘录自香港经济日报。

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