一场疫情，全球供应链大乱，我们在疫情间的营收却屡创新高，分公司及合资公司愈开愈多，由非洲、中东、印度，最近杀到以色列。

   怎么做？关键是把权力让出去。

（图片由作者提供）

   我经常用一个有趣的比例，就是英国的Elizabeth Line女王线和大陆的高铁。这条女王线延迟了10多年，超支了过百亿。

   火车只有车头有动力，一个车头拉着各节车厢跑，但高铁是每节车厢子都有动力，全部轮子动起来跑，所以要把公司运转变高铁，而不是火车，跑的速度就比别人快。

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   当许多企业领导把权力拿在手中，绝不放权，紧抓决策权，我们的做法是，让听得见前线炮火声的人决定。商场讲成败，从各方面证明，让人赢、不代表自己输。

   在古代，一个君主的父母是开疆辟土的大英帝国国王，有50%的机率，你长大后被杀头，有25%的机率你会杀了父母，兄弟相残，另外25%的机率，你会一生诈傻扮懵，忍辱偷生。

   现代商业社会斗争不见血，但你仍可看到层出不穷的父子斗、母女斗，兄弟争产，子女夺权公司分成改革派、守旧派。

   当今社会的显学，都在教人如何赢到尽，一定要当人生胜利组。

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   潮州人教仔，小时候，别人打你一下、你一定要还手，今日打输了，明天休息一天再打过，一定要打赢为止。两人总要打到最后那一招才算赢；长大以后，吵架也要讲到最后那一句才是胜利。

   但，人们很少思考赢的代价。为了赢，在职场上时时刻刻散发着战斗格，你死我活，刀光剑影，可是，为了一刻的胜利，塑造一生的敌人，这值得吗，这个就是目前中国香港一路沉沦的背后原因。

   输与赢，是自己定义的。人们时常低估利他的价值。辅佐他人有功，你会创造一种信用或一种品牌：他人，因为你的存在而变得更好。这会吸引到更多人才在你的身边，他们也很有可能在未来成就你。

   逞口舌之快，后果是夫妻纷争；相反的，嘴上留人余地，换得一家和乐，岂不是一场双赢？但商场讲成败，组织论绩效，你能不能提出一个实际上，你让人赢的案例？

   前人的经验让我知道，若我把接班的“赢”定义在掌握权力，一路上势必跌跌撞撞，闹得满城风雨。

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   很多时候，我们事事与人竞争，努力证明自己比别人优秀，想赢在起跑线，当人生胜利组，却很少思考，有没有除了争胜负以外的可能性？

   让别人赢，让拍档赢，让投资者赢，让合作伙伴赢，不是要与世无争，而是要随时定义，适时修订，到底什么是真正的赢。但若把“赢”，定义成让公司赢，从公司的角度切入，以共治取代接班，结果就不一样了。

   别人的公司在这段时间是疯狂炒人，我们却不断增聘人手，例如一位高级管理层的评估机制，并非为公司赚多少钱、创造多少利润，而是培育出几位主管。

   危机当前，充分授权，更加快决策速度，让我们挺过一次又一次疫情考验。这也让第一线员工建立当责意识，不是等待主管下命令，因为要打赢这场仗，不能只是一个人的成功，而是要一群人的成功。

   唯有真心利他，才能真正利己。

   所以关键在于，你对于“赢”的定义不一样？

   最后，借此专栏卖下招聘广告，工作地点全部在伦敦，希望编辑大人高抬贵手。

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