六月《时代周刊》以疫情年轻世代作为封面故事，报道2020年毕业生的痛苦：他们手上没有任何牌可打；他们的未来将不会是彩色，而是黑白；他们将会成为这次疫情中的最大输家。

   年轻的Z世代（大约在1995～2005年出生的人），应该重新为他们命名为“疫情世代”（Generation Pandemic）。因突逢瘟疫袭击，这个世代要在Zoom等社群或远程会议Zoom平台上课、举行毕业典礼；用抖音、Telegram沟通；一夕之间不但丢失了实习或新工作，还要担心失业的爸妈；不知道何时可以回学校上课，无法完整拥有上一辈的人告诉他们的“大学四年是人生最快乐的时期”，怀疑自己能否念到毕业，之后多久才能自立。

   2020年毕业的人，会有一种集体认同意识，而且是不愉快的回忆，也失去了找到好工作的机会，跟2008年金融海啸相比有过之而无不及。

   僧多粥少之下，给年轻人的招聘几乎不再会有，这将会永远改变这世代，成为永久的烙印，我们会处于一个完全不同的世界，这才是真正的全球危机。

   低学历、低工资、女性、新移民更加是最容易受到疫情影响的群组。过往的研究都显示，年轻人如果失业超过一年，就会愈来愈难找到工作，毕竟一整年求职都没有人请，下一间公司的老板更会怀疑你的工作能力。

   强者愈强，弱者恒弱，是历史不变的丛林法则。早在新冠病毒大流行之前，全球化就已经出现了裂痕，几十年来一直统治着世界经济的开放贸易体系已受到金融危机和美中贸易战的损害。资本收缩态势加剧，科技全球化的时代正在遭受严重挑战。

   之前空前繁荣的技术、资本、人才交流，因为资金断炼打窒，世界也不再是原来那个世界了。我们应该要问，这次人类危机是否动摇所有的惯性？疫情之后这世界还是过去那个正常的世界？还是一个全新秩序？

   这次疫情将以摧枯拉朽之势，让本该3至5年才能完成的变化，在短时间内席卷而来，这是每一个人／每一个企业的一次全面大体检，催促我们全面调整自己。

   害怕失去的恐惧造就了更多输家。

   《孙子兵法》说：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神。”这就是Be Water。

   所以目前所能做的事，就是鼓励Generation Pandemic疫情世代的年轻人向外流动，美国、英国、香港、台湾、日本市场广阔，法规成熟，往往一个成功的商业模式可以在全国复制，甚至到全世界复制。

   为什么大部分人做不到，我觉得最主要的原因是：未能做到“先谋一时，再谋一世”。一般人会蠢到相信未来或许会改革，一定会改善。我也不认为有任何V型反弹，不会有“报复性消费”，只会有“报复性存钱”。

   全球经济至少要到两三年才能够恢复到以前的水平，若国际合作瓦解，一切将会碎片化。但是这个未来是什么时候？5年？10年？假如是15年后呢？年轻人的美好岁月早过去了，那时候再改善，与你何干？

   年轻不应是固化，年轻人需要自由，需要无拘无束，Be Water没问题，但需要为未来的不确定性做一个风险兜底，当下，就是一个兜底。

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