如果你上司属一位较为自恋或自我中心的话，那他们好大机会都是没什么安全感的人。同事工作事无大小都会干预一番，经常限制你开会时的发言，而且情绪变幻无常，决定一时一样，令你工作寸步难行。其实上司对你缺乏安全感同拍拖好相似，永远是相向，一方面是个人性格，另一方面是你能不能给到对方安全感，以上两点只要出现一点都会令事情失衡，最后情绪过份敏感下而做作好多过界线事情。如果面对毫无安全感上司，必先学会调较你上司，令他没那么担心之余同时令你工作得以正常运作。

   一个人如果缺乏安全感，是好容易会无限恶化下去。第一日上班新同事如用了他最不钟意的文件格式，之后已经没运行。所以当遇到这类上司，首要任务是先不要令他病情恶化。在适当距离下观察根源何在，了解他根源问题。意思并非指他是否着紧文件格式还是沟通用字，这些只是他无安全感下所作出的行为，并非根源于在。而指他是不是担心自己能力不足会被下属取代，或者是老板逼得太紧导致过份担心工作出错等等，了解后再尝试对症下药。

   首先要明白，我们好难估计做些什么事情会令他情况恶化，着眼点反而是做些什么才会令安心。例如学习如何“做多一点”，尝试做超过上司预期的事情，但又要拿捏得宜，不可以给他得一想三。如上司原本只要你交一个计划书方案，但其实最理想就是做两个方案。当他觉得有选择或有后备方案时，就会令他对你信任度加强。虽然会加重工作量，但仍然值得作长远投资。再者你交两个自己早有准备的方案，能减低他提出一个天马行空念头的机会。另一方面，你亦可以值着比较两个方案，去提高对你有利方案的成功率，一举两得。

   另一样较为被忽略事情是，当公司/工作出现危机时你如何协助上司。无安全感的人虽然口硬，但心底里其实好想有人明白他，亦希望有一个真伙伴扶持。尤其在危机处理时，无安全感会令他们更加彷徨无助。可惜大部分员工面对这些情况时会较为被动，怕自己讲多错多。其实主动面对、做更多功夫去帮助上司。给他知道你是一位贤臣，帮同陪伴他渡过难关，而不是乘人之危，就能把握时机去建立他对你的信心。

   下属好难改变上司没安全感的问题，但你可以较主动去迎合他。用你自觉舒服方式去满足他的不安全感，总好过他做出一连串你过火的行为，而令关系恶化。

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