近年愈来愈多大国际企业开始将公司架构进行大改革，由沿用多年、巿场亦较为普遍的垂直架构，改为扁平同横向营运模式。至今企业仍不断评估公司架构中的“Span and Layer”，Span意思指一个管理人员会管理多少位员工，Layer指公司架构内由上至下总共有几层。如公司实行扁平化的话，架构阶层数量同管理人员数量就会减少，而每位管理人员的直属员工则会增加，最后公司架构表（Organizational Chart）就会变得扁平，某程度上可以达致最佳效益化。

   其实近年企业架构扁平化十分盛行，尤其对部分初创公司同发展急速的企业更为实用。扁平化其中一个好处是可以加快公司发展步伐。外国有研究公司访问数百位企业高层，大多指出公司架构阶层越多，创新产品同项目发展就越慢。好多时公司营运会被中层们的沟通拖慢，可能是讯息传递所需程序同时间过多、因沟通而产生的错误，或者是中层们权力斗争所产出其他问题，都会令事情变得复杂。所以省却中层员工，由高层管理员工直接管理基层员工，某程度上是可以大大提升生产力。

   扁平化另一好处相信不需多讲，必定是省钱。但部分企业未必一定减省中层员工，反而是选择除去较多的基层员工。一来因为基层员工人数比中层多，除薪金外，其他以人头计算的开支都不少，相比下减省空间较大。二来在扁平化时如除去中层们，对比下营运上可能会造成较大冲击。原因是大多高层多年来都较少“上手做”，如要高层们直接管理／管教基层员工工作未必可行。相反留给中层们去处理基层员工的工作较为实际。

   虽然扁平化有以上好处，但其实成功与否好取决于老板处事作风同能力值。理想情况下扁平化前设是，需要一位较为全能型老板／高层们，才能够有效率地发挥其好处。相反如果老板／高层并非一个管理人（Generalist），而只是一位单一层面的专家（Specialist），或者老板是一个金主，只提供大方向并不太着眼于细节，亦不能够作综合管理，这类情况企业反而需要一班管理团队才能够正常运作。

   虽然扁平化能够省却成本，在经济不景气环境下的确是最直接省钱方法。不过千万不要因小失大，其他公司经营手法未必一定最适合自己。但另一方面，如果你是企业的中层们，亦要思考自己有否独特优势同价值，才不会被企业扁平化淘汰。