当品牌去到一定成熟程度时，好多时会基于生意的考虑而开设副线业务，既可以从另一方向打出新血路，亦可以同主线产品产生synergy（协同效应），双线互相帮助，带来更大效果。去年历史悠久的知名饮品品牌王老吉推出新副线业务，以新产品“吉啤”打进啤酒饮品巿场。吉啤主打由“纯正德国技术”生产，力推饮后“不痛风，不头痛，不长啤酒肚，营养丰富，美容养颜”等功效。巿场对王老吉“破格”生意策略有弹有赞，有人赞王老吉带领啤酒行业走到另一个新方向，但亦有人评他们的策略出现多方面矛盾，长远发展未必成功。

   其实好多国际企业开设副线生意时，从生意策略角度上主要有两个原因，一是希望以品牌概念相若的副线产品，去辅助主线生意，继而产生synergy，所以副线产品多数是主线产品的横向或直向延伸。例如MUJI Cafe会跟随MUJI简约生活的特质作品牌定位，而MUJI产品亦会融入Cafe当中，以饮食作媒介，令消费者更能感受到其品牌概念之余，双线生意亦能互相帮助。

   另一原因是，因为主线生意能够吸纳的客源有限，会推出全新副线去吸纳其余客源，令企业能够覆盖更大的巿场占有率。但亦因为这样，所以新副线品牌定位、产品命名、价格等多数同主线有所不同。

   但王老吉这次的副线策略十分破格，从品牌上，虽然产品以“吉”命名，希望同主线拉上一定关联性，但实际上主副两线在品牌上关联性有点距离。另外，产品以“健康啤酒”作称，但因王老吉多年来健康形象太深入民心，感觉上同啤酒有点对立，加上吉啤主打“德国技术”，同主线的中国老字号品牌有点落差，推出时难免会容易令人感到错愕。

   从生意上看，主副两线亦并无产生“1＋1＝3”的synergy效果，虽然产品是由老字号王老吉推出，但因啤酒同凉茶本身关联不大，消费者未必会因为凉茶的好味／健康而加强对吉啤的消费，消费者大多是出于好奇而购买，副线难以跟随着主线品牌效应而增加销售或有助长线发展。

   企业开设新产品或副线时，除了要考虑新产品的商机外，亦要同集团旗下的业务／产品作配合，先能令新业务并非单一发展，而是1+1=100或更多。