美国里根总统（１９１１－２００４）于１９８４年４月底访华。里根于上海复旦大学讲话中点提了王安博士的成就，王安的“电脑”于美国各地的企业已被采纳应用。王安乃不可多得的学者、企业家。毕业于交通大学，再往美国获得博士学位，投入美国的商业世界，有广为人知的专利及产品，企业亦成功上巿。
　
　　王安（１９２０－１９９０）来自中国、入藉美国，哈佛大学博士，于美国创办了上巿电脑企业、“Ｗａｎｇ　Ｌａｂｓ”。王安有远见、眼光。看准“电脑”、“资讯”与商业世界于二战之后将急速起飞，需要更强大的运算力及实用性。例如文字的处理大幅增加，因而王安的企业集中“火力”攻入“文书”处理巿场。事实上，１９７０年代，王安已甚为成功。他拥有不少专利，于《教训》自传中，他提及出售专利甚而他的内子把自己的珠宝也善价卖出，才有足够资本成立Ｗａｎｇ　Ｌａｂｓ。不少构思╱专利、差一点儿便可成为重大必须的发明。王安自言他的“二维”记忆发明，如果采用“三维”结构╱推动，成就及价值必倍增。同一“记忆”工具、“三维”结构自然更有效、更有价值。

王安博士：1970年代已经名成利就。Wang Lab于华尔街吸资成功。

Wang Lab产品及王安自传：《Lessons》（中译本：《教训》）。

　　１９７０年代“硬”件比“软”体占优。１９５０年代已有电脑设计“语言”等等，例如“Ｂａｓｉｃ”。但“软”件、“硬”件之间，王安的文书系统当年占了上风、不少初创新企业不断找寻“公开”、“兼融”系统，微软及苹果乃初创企业，而ＩＢＭ当年自然是行内的“巨人”：“纸卡”的“资讯”应用甚为普及。苹果开创不少新产品、新概念，而ＩＢＭ“加”Ｂｉｌｌ　Ｇａｔｅｓ：正是又一“软”、“硬”并用的例子。“Ｄｏｓ”也好、“Ｗｉｎｄｏｗｓ”也好，１９７０╱１９８０年代日渐成为“标准”。而Ｓｔｅｖｅ　Ｊｏｂｓ的苹果，亦创见极多，与“ＩＢＭ╱Ｂｉｌｌ　Ｇａｔｅｓ”打了对台。同期王安也有推“电脑”，便未及与“大众系统”融合、后期有“电邮”，亦未及跟上。而私人电脑平价╱微型化再加上文书软件大行其道，攻入不只大中小企业，更走入了大中小学等，软件成为主轴，又有“Ｌｏｔｕｓ　１－２－３”试算表，使王安占有的巿场不易维持了。巨大的文书系统被新行家“软”“硬”产生追击，多样性、兼融性等甚而成本效益都不利王安主打的文书产品。有说Ｂｉｌｌ　Ｇａｔｅｓ认为当年王安如果采取“转型”等策略，今天可能“无”微软云云。王安在美国富甲一方，名成利就，有真才实学。与美里根总统及中国邓小平先生交谈，也得到他们的直接认同其成就。但成败之间涉及的因素甚多！１９７０╱１９８０年代，又有谁可预知科研╱芯片等等的惊人发展、加上产品微型化均使１９７０╱２０２０年的半世纪，使商业╱消费巿场起了翻天覆地的改变。例如传统名牌相机大生产商及“Ｋｏｄａｋ”等，近十多年已不敌数码相机！

产品一度领先对手！王安不重视软件与私人电脑，王安产品因而失去宏观兼容性。

　　王安企业因为“硬体”、“兼融性”、“扩展性”而失去了大巿场╱大客户的主导性。软件巿场及电脑语言百花齐放，１９７０╱１９９０年之间成为商业巿场的标准，因而王安创立的企业王国便终于倒下。王安来自中国，在美国、华尔街为华人争取光荣。即使所谓“失败”，也不宜忘记王安的个人╱华人成就。论者多集中讨论王安的“失败”：由巨大成就走到企业倒下！这是事实，也值得探讨。但大多忘记了１９５０╱１９７０年代，华人在美国要“出人头地”、真正成功，不可只有“运气”！要有真才实学。王安的专利价值连城，出售求资本非一件易事。在美国的商业社会，竞争不只惊人，更见“上下其手”、“全靠关系”、少一些“对手”╱巿场资讯也不易维持竞争力！２０２０╱２０２２年中国企业在美巿也不易进行“ＩＰＯ”，１９７０年代呢？！王安博士的《教训》，笔者中英版也有阅读，成功企业家可自我认真检讨自己非一件易事。成败之间，在别人的“地方”，更不易不定论。笔者以为王安博士有失误，但王安的成功乃铁一般的事实。

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　　王安博士个人“成功”吗？不少论者都以“Ｗａｎｇ　Ｌａｂｓ”倒闭被收购倾向认为王安“失败”了。美ＨＰ由两位好朋友创立，今天ＨＰ的“表现”已不及当年之勇，但不代表两位好朋友兼创办人“失败”了。ＨＰ也请来不少行业╱精英，私人电最终也败阵！但ＨＰ有甚多成功创见产品！王安博士单人匹马在美国闯出不只名堂：有真正的贡献，即使他的“文化”及“企业策略”有偏差，衍生企业倒下，但王安本人仍是一成功人物。

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