对科企而言，吸引、培养研发人才，可说是成功的命脉。Adobe数码媒体首席技术总监Ely Greenfield，以及Adobe Research副总裁Gavin Miller，在创意会议Adobe MAX上称，该企透过庞大的实习生招聘计划、建立内部自由具开放的环境，以及完整的产品系统，3大因素持续培养能推动公司未来的产品长远发展、加强AI算法研发的新一代人才。

Adobe数码媒体首席技术总监Ely Greenfield指出，该企的项目聚焦在几个领域，当下研发倾向于深化不同子领域的模型与应用。（周俊霖摄）

   Adobe业务包括设计相关软件、市场营销工具的业务，而近年研发方向亦离不开大热的人工智能与机器学习，以加强软件自动化的处理能力。Greenfield举例，3D图像处理、共享协作与创作型AI等，均是该企重点项目。Miller续指，Adobe能在业界科研会议中，一次发表多达52篇论文，数量堪比著名研究大学的学系，反映该企研发能力。

选出具潜力者 留意相关兴趣

   为驱动为数极多的研发，Adobe如何培养研发人才？据两人解释，这是Adobe整个人才供应链的成果。Adobe Research去年聘用多达325名实习生，与全职研究员比例属业界前列。在实习期内，实习生构思自己有兴趣的项目，并与研究员协作，最终写成论文发表。去年总共有逾600个实习生项目，产出325篇论文，获得243项专利申请。

   Miller续指出，聘用实习生时，Adobe除了考虑应征者技术水平，更会留意他们有否其他相关的兴趣，例如若同时有摄影习惯，自然对相片编辑相关的技术更关注，从事研发时更顺手。

   有初步成果后，Adobe的产品队伍会从中选择具潜力者，进一步发展成有望应用在产品的新功能，去年就有逾100个技术转移的例子。此外，特别杰出的实习生项目，更会获选在年度会议上，向全球观众展示。

与学界连结 加强新生代诱因

   Miller又称，Adobe积极建立与学术界的连结。Adobe Research与不少学校教授有合作关系，甚至会聘请他们全职参与项目，这层关系加强优秀实习生选择任职Adobe的诱因。而对Adobe Research的成员来说，Adobe的开放文化可让他们与优秀队友共事，并持续撰写学术文章投稿，毋须因参与企业工作、受机密限制而从学术圈“失踪”，成就内部研发茁壮。

   Greenfield提到，Adobe的产品线已很全面，就算一个研发项目中途方向有所转变，团队大可继续项目，因为别的产品亦有可能用得着这技术。例如有本来是基于2D算法的项目，后来转到3D、机器学习范畴，亦能顺利过渡。

杰出项目“登坛”展示 建良性循环

   Adobe每年都会举办两次大型会议，展示创意创作与数码营销两方面的最新发展，在会议尾声，设有名为Sneaks的环节，展示公司正研发的项目，让参加者率先目睹有望在数年后面世的新功能。在刚举行的Adobe MAX，就介绍了不少AI自动调整图片元素、影片编辑的新功能。

Adobe MAX的Sneaks展示，研究员需上台分享正进行的项目，同时回答主持提问。（周俊霖摄）

   而据Adobe数码媒体首席技术总监Ely Greenfield指出，一个项目要经“龙争虎斗”才可获“登坛”机会。项目先要早期预演中，获得一定票数以入围，再进行正式展示，获得认可才能在观众前亮相。

如Adobe奥斯卡 鼓励精进技术

   “Sneaks如同Adobe内部的奥斯卡金像奖，为研发建立良性循环。”Adobe Research副总裁Gavin Miller表示，对外而言，展示可让外界了解Adobe研发方向，并早一步吸收外界的观点建议。

   对内方面，开发者能直接登坛发表成果，鼓励精进技术，对个人发展亦很有意义。

   摘录自香港经济日报。