中港步入复常，机遇与挑战不断。作为跨国企业的领航人，既要带领同事尽快把握机遇，又要顾及“抢人才”，压力并不小。

   毕马威中国香港咨询服务主管合伙人宋家宁接受访问时表示，坚持冥想令他有更清醒的头脑面对危与机；明白到现今抢人才不应论出身，团队要最好但不要最大。

毕马威中国香港咨询服务主管合伙人宋家宁接受访问时表示，冥想助他头脑更清晰，更有效处理每天繁复的会议及挑战。（陈国峰摄）

   宋家宁在内地出生、美国长大，从未踏足过中国香港，17年前在导师（Mentor）的建议下，“拿着两个行李箱，来到中国香港至今。今日仍然是全球公民（Global Citizen），但以中国香港为家。”

整理思绪 助提升工作效率

   可以说，中国香港与他的事业一起发展。至2014年，他修读一个特别重视国际化的MBA课程，其中一个科目关于Personal Leadership，谈及如何了解自己、与别人沟通，有机会练习及了解冥想。

   “背后有很多科学理论，简单来说就是在高压力下，透过呼吸来调节。”他指出，冥想的好处是令自己警觉压力出现，再学习去控制。“自2014年开始，差不多每一天都有练习冥想，它已成为生活的一部分，而不是有空闲才进行的兴趣。”

   虽然他多次强调Client First，但为了每天都有一个好开始，清晨约5时半左右起床，做5至10分钟冥想。“人人都有压力，如何应对好关键。”他指一天可有很多电邮、信息、短讯、会议，一天随时开20个会。整理好思绪、不带着前一个会的情绪去下一个会，对与会者更公平，也有助提升工作效率。

   谈到压力，除了业绩外，抢人才亦成为不少企业的痛点。宋家宁强调，作为咨询公司，人才就是最大的资本，透过人才协作、创新来为客户提供服务。他指公司追求多元、公平、创新及高表现文化。“我们不追求最大的团队，追求最好的团队。”更不会自以为“四大”，就觉得人才会自己走进来。他相信人才是要及早培养及发掘，更要主动出击。

具大湾区经验 可贡献中国香港

   他强调当年来中国香港时，对人才的要求及需求，今日已有颇大不同。资深员工的招聘当然讲求经验，但对毕业不久的人才来说，在什么学校出身，今时今日已不重要。宋家宁指他更重视年轻人的好奇心，“一早醒来，会不会想着今天有什么可以学。在中国香港就特别讲求多元化，我们的客户也是来自全球的。”他指以上特质也是难以培训。

   对于中国香港急需人才之际，政府又鼓励人才北上大湾区发展，宋家宁表示，大湾区是未来经济增长动力之一，更透露为公司带来生意的10大项目，全部也有跨境元素。具备大湾区工作经验的人才，对中国香港未来发展也有贡献。

宜聚焦中国香港机遇 地理位置连系全球

   近期有关东、西脱钩的话题热度升温，毕马威中国香港咨询服务主管合伙人宋家宁响应称，自己不是这方面的专家，也没有兴趣谈政治。

全球一体化 人们想法要变

   他反而建议，大家由“机遇”角度看，需知世界没可能不变，要改变的是我们的想法。“我会聚焦在中国香港有什么机会，中国香港有优越的地理位置、法治及资金可自由流动，也是中国香港的优点。”

   他相信，在全球一体化的大趋势下，没有一个国家可独立生存于全球，而中国香港一直是一个connected city，连系世界各地。

   然而，3年的疫情，令全球经济恍如重启，不少企业尤其中小企，由过去直接与客户沟通，改变至透过网络。

经济重启 数码转型到位否

   宋家宁表示，中小企在大环境转变之下，更要留意数码转型是否到位。尤其是中、后台的转型，能否支持前线工作。“若后台仍然用人手运作，什么也用纸张，则很难配合及支持前线。”

学懂控制情绪 或重于工作能力

   有专家指出，现今经营生意比过去更多变量、更复杂。毕马威中国香港咨询服务主管合伙人宋家宁也同意，甚至指管理方法也要改变。“读书时代，重视一个人的multi-task能力，最好一人同时做10件事，就是巨星。”

头脑不受干扰更重要

   但今时今日他认为，拥有清晰而不受干扰的头脑，更为重要。而这一点对中小企掌舵人来说，尤其重要。清晰的思维才能从烦杂的事务中，制定清楚的策略。“最然不易做，但相当重要。”

   他举例，早上起来可能发现今日有20样事要做，但其实只有一、两样必须完成，且对公司有很大影响。

   宋家宁强调，对中小企老板而言，能有效将不同要做的事排好先后次序，亦甚为重要。大企有更多资源去制定策略及处理各种琐事，中小企就要靠老板。

   故此，倘能学懂管理压力，控制情绪，比一个人能做几个人的工作，可能更重要。

   摘录自香港经济日报。