近年的营商环境多变和充满不确定性，企业在应对疫情等当前经济挑战时，亦需从长远角度去制定发展计划。以媒体内容发行和品牌授权企业羚邦集团有限公司为例，在疫情间深耕现有业务的同时，更是配合新常态下的市场需求加快开展新业务。在面对近年本港经济增长放缓，以及疫情的影响，在疫下仍能实现稳定增长。

   其创办人、董事会主席、执行董事兼行政总裁赵小燕归纳为3招。其一是业务不局限于中国香港，遍及中国、日本及东南亚市场，故能够对冲本地业务表现的隐忧；其二是能够抓紧疫情为其产业带来了不同的机遇，包括“宅经济”文化盛行令串流影视产业崛起，同时推动了“动漫文化”在星、泰、马等市场变得更流行，其三是做好业务多元化及品牌授权，均有利于在逆境中寻觅更大的商机。

羚邦集团有限公司创办人、董事会主席、执行董事兼行政总裁赵小燕表示，看好授权产业在疫后的长远发展。（汤致远摄）

   “宅经济”衍生庞大经济潜力，但如何实践有效的营商策略却是重中之重，而赵小燕认为关键在于“灵活变通”及“审时度势”。她举例，在疫情初期间已洞悉到口罩成为大众日常生活必需品，故随即与品牌授权方合作，推出授权口罩产品，令品牌跟生活结合；另外，亦因应动漫展延期，提早推出电子购物平台出售动漫周边产品，以满足未能参与动漫展的动漫迷，同时为其动画播放频道“Ani-One”设立YouTube频道，且积极发展其他自家频道，包括制作以日本动漫歌为主题的线上音乐会等，全面把握“动漫”相关的商机。

企业3招突围 拓“宅经济”机遇

   业务多元化是羚邦的优势，亦有利加快在疫后复苏的动力。赵解释，当观众在其频道收看完动漫后，更可随即到其频道收听音乐会，再到网店选购周边产品，以达成一站式生态链。“这例子引证集团将不同业务板块环环相扣，不但有助增强顾客的忠诚度，亦可提供诱因聚集客群，达至更广的协同效应。而藉着这套模式，即使在疫后亦可带来长远惠益。”

   品牌授权是该集团的重心业务之一，赵表示看好市场长远发展，除了因为国家“十四五规划”中提及支持中国香港成为区域知识产权贸易中心外，她亦留意到近年愈来愈多品牌成为知识产权（IP），并愿意参与联乘（cross branding），故可创出无限的授权配搭。她称，在购入IP后要把握机会延长IP的生命周期及提升其潜在价值，包括举办宣传活动作推广及推出周边商品，以增加潜在收益空间。

   展望未来，将透过不同渠道拓展内容及授权项目，盼将现有频道及节目做得更深及广，以强化集团的生态系统，达至更快成长。

娱乐人物角色 占全球授权市场41%

   品牌授权在疫情下仍继续发展。根据国际授权业协会的数据显示，2021年全球授权商品及服务零售额3,155亿美元（约2.46万亿港元），较2019年上升7.75%。当中，全球最大市场仍然是北美洲，来自美国及加拿大的收益占全球市场59%。若以类授权产品分类，娱乐/人物角色是全球销路最大组别，于2021年占全球授权市场41%。企业品牌排第二占24%；其后是运动用品占10%。

   中国香港是亚洲区主要的授权活动中心。服装及配饰、食品及饮料、玩具、礼品、文具、计算机用品等，是中国香港授权产品类别的主要分类。

   电子游戏、电子竞技及串流直播近年已成为主流娱乐活动，尤其是在疫情带动下，需求更见上升。据游戏市场数据分析公司Newzoo估计，2022年全球游戏市场收益达1,840亿美元，预料到2025年将达2,110亿美元。当中亦带出不少授权机遇。

电玩成主流娱乐 联乘扩商机

   如Champion Athleticwear与电竞装备品牌HyperX合作，推出多个服饰系列，包括连帽外套、T恤和口罩。时装品牌Ralph Lauren及Balenciaga与电子游戏要塞英雄（Fortnite）联乘，推出虚拟与实体服装和配饰。

   摘录自香港经济日报。