近年Slash/ 斜杠一族十分盛行，打工仔辞职创业情况愈来愈普遍。从数字看，虽然中国香港初创的环境同配套都比其他亚洲地区落后。但中国香港每年初创公司总数量不断上升，高达三千多间，创近年新高。当中约六成初创公司老板是中国香港人，其次有中国内地、欧美国家、以及印度等地。现时中国香港于初创公司工作的打工仔约一万三千多人，同时亦有正面上升趋势。所以在求职网上不难见到好多初创公司职位空缺，不论高中低层，人工高或低，比比皆是。尤其是金融科技界同创科界，在疫情期间说空缺职位并无间断。初创公司爆炸力必然是最令人感兴趣原因之一，随时有机会变成独角兽，所以引来好多年轻人兴趣。前景美好背后都存在好多问题，好多做过初创公司打工仔都不堪回首，主要原因不是工作问题，而是老板问题。其实要成为一位CEO好易，但要成为一位好的CEO就好难。

老板风范

   多数初创老板都可以分成两大类，一是技术层面主导，专业技术十分了得，希望利用旧公司学到的技术出去闯天下。一是就创意层面主导，想到好点子但又不想同其他公司/人合作怕被人抄桥。以上两类老板大多欠缺经验，不论营运生意，还是作为一个领袖，都十分青涩。而好多“新手老板”更会过份沉醉享受CEO至高无上的地位，什么都要管、什么都要自己批核，不懂得善用人才，亦不知如何下放权力同工作。有时更因为CEO的气度太大，不肯聆听同分析同事意见，过份坚持自己一套。加上经常朝令夕改，口讲说要跟着大趋势走，但其实只是想到什么就做什么，令同事无所适从，雄心壮志的同事经常被泼冷水后继而离开。

（《IT狗》剧照）

行政混乱

   初创公司未必间间都有“大水喉”支持，初期未有足够资金同资源时，大公司不同部门工作如人事部、财务部、行政部等都是由老板一手包办。但同时间亦因为经验不足，所有事情都无系统同制度，老板多数只会随心，每日准则都可以不同。无人事部代表员工没一个投诉的地方，有心想令公司进步的员工不能够发表意见。无财务部令出粮、行常花费或公司间交易混乱，而财务混乱正正就是员工对公司前景其中一个最担心的事情。

   创办一门新生意时，不要只专注着手处理申请BR、开设网业、租借办公室等等的基本事情。现今世代创业硬件并不重要，反而软件如管理、执行、人脉等更为重要。开业时尝试最少以2-3人为核心团队，不要只看生意或概念，更要事前多作准备学习如何做老板。点子强的确是近乎万能，但无管理就是万万不能。