好多人升职后都会有一种无力感，害怕为人上司后可能会力有不逮，亦怕自己管理能力不足，不能够服众，反而给一班下属“玩”。最后步前人后尘，成为同事口中的“废上司”。

   日前朋友Ray问及前途问题，现在他在一间中小企做assistant manager，管理两位junior同事。老板见Ray“够年资”所以提出了两个升职的选择，一是转去另一个新部门并升职做manager，专责处理一些特别技能的工作。虽然升了做manager，但他不会有下属，部门所有人都是各自工作。而另一个offer留在该部门工作，升做manager，之后会有四位下属，但工作内容没变。两个选择各有利弊，最后Ray同好多打工仔一样，笑笑口回答老板一句“可不可以不升职，但加人工”。

   “天生我才必有用”是一句好对的话，但说易做难，事实并非好多人知道自己怎样先叫“有用”。大多工作都以劳力换取金钱同进职机会，而当去到某个阶段，好多人都会情愿“不升职”。问题是因为他们觉得愈高级，就算下属多了，自己的劳力都只会有增无减。其实好多senior级员工都有一个通病，就是未能分清自己属于“通才”还是“专才”，从而令自己长线愈做愈辛苦。

   其实所有公司都会有着通才同专才的员工，只是香港公司管理层好少会注视同合适运用这一点。作为一个通才，你未必各方面的工作能力都十分超班，亦不需要对所有事情细节十分了解，而最重要是你要有强劲管理能力，能够令五个同事产出八个同事的工作量，将强的同事变得更强，是一位能够轻易打造“拔尖队”的队长。而作为“专才”，你的管理能力可能比人弱，亦未必可以令同事变成“一加一等于三”，但你能够做到其他同事做不到的事情，在特别的情况下做决定。情况就好似一队明星球队一样，个个都好能打，但亦要有一位好教练，队员同教练各自有自己的价值。

  职场上，如果能够愈早了解自己是通才还是专才、是拔尖球员还是高班教练，往往对你长线发展有着重大的影响，令你少走好多冤枉路。