loading...
发表时间 2024-02-27 12:30:54
科技行业瞬息万变,科企需不断提升创新能力,以保持竞争力。为确保员工能够跟上最新的技能趋势,国际科技巨企思科(Cisco)为员工提供多种科技的在职培训方案,旨在提升数码领导力,并打造高包容度及透明度的企业文化,以良好的工作体验留人才。
思科近年致力投资于人工智能(AI)研究和开发,以推动自动化、智能分析和预测等方面的技术创新。目标除了是加强产品功能、提供更佳的客户体验外,该公司也推出内部培训课程和学习资源,让员工学习和掌握AI相关的知识及技能,包括由基础概念至应用场景的各种领域。
思科人事政策及目标总监Francine Katsoudas强调,领导者应该树立榜样、以身作则,以包容、公正和协作的态度来处理问题及冲突。(受访者提供图片)
思科人事政策及目标总监Francine Katsoudas表示,该公司鼓励员工通过合作和创新来应用AI,例如会提供创新实验室和平台,让他们可以发展和测试新的AI概念和应用,并与其他团队合作进行创新项目。
鼓励考取认证 推动自主学习
除AI技能外,思科也为员工提供其他主题的在职培训课程,内容涵盖网络技术、数据分析、软件开发、网络安全等多方面,旨在提高员工的专业知识和技能,吸引他们留在公司长期发展。
数码转型的趋势正不断增长,因此思科尤其重视员工在数码领域的技能发展,并会鼓励他们考取相关的专业认证,例如思科认证网络专家(Cisco Certified Network Expert,CCIE),以验证他们在特定技术领域的知识和能力,加强企业实力之余,也帮助提升个人能力。
与此同时,也甚重视员工的领导力发展,所以会安排各种领导力培训计划,帮助员工掌握更佳的管理技巧,引导他们成长为优秀的领导者。此外,Cisco还提供内部学习平台,让员工随时存取各种线上课程和资源,推动自主学习。
Katsoudas相信,多元化的团队能创造更好的创新表现,因此鼓励领导团队在招聘和晋升过程中注重多样性,并根据不同员工的专长和个性,提供相应的培训和支持。
劳资双向沟通 尊重员工意见
她强调透明化和坦诚是建立信任的关键,即使企业身处困难时期,领导团队亦应保持高透明度,并与员工分享公司所遇到的挑战和失败。例如在开会时,管理层应全面地分享每个信息和决策的背后原因,以及公司的目标和策略,确保每个员工都对自己的角色和贡献有清晰的理解。
不过,只有管理层的单向表达并不足够,企业也要创造开放的沟通环境来体现高包容度。例如要鼓励员工多表达意见、提出问题和分享想法,使他们的声音被听到和受尊重,而管理层也应主动聆听和响应员工的反馈,以促进有意义的对话和合作。
科技日新月异 技能证书价值胜学位
企业招聘人才时,对求职者的学位要求经常是重要指标,但思科人事政策及目标总监Francine Katsoudas认为,随着科技行业的快速发展和技能评估技术的进步,技能证书的价值,已逐渐超越了传统的学位。
她指出,技能证书能够为个人提供实际的技能和知识,使他们拥有更多就业机会,并在科技行业中发展,尤其是网络安全方面的证书,其受企业的重视程度,甚至已超过一般学位。
网络学院育人才 投身科技业
为应付市场需求,思科早在26年前已建立网络学院(Networking Academy),提供技术培训和资源,帮助大众投身科技行业。该学院提供一系列线上课程和学习资源,包括网络技术、数据库管理和网络安全等,至今已培训约1,750万名学生。
得益于思科的全球化网络,该学院与各个国家及地区的机构和学术机构合作,为当地提供培训和支持,以确保学生能够获得高质量的教育资源。
Katsoudas表示,获取技能证书将为学生提升就业机会,且在全球人才短缺的背景下,也能为国家及地区和企业提供人才库,促进科技发展、提高技术和创新能力。
调查:75%企业 今年拟削办公楼面
混合工作除改变了员工的上班模式外,亦迫使企业重新规划办公室空间。工作空间平台供货商Robin发表最新《办公空间报告》指出,多达75%企业计划在今年减少办公面积,比例较前年扩约30%。
不足3成公司 可尽用办公空间
Robin向逾500名设施经理和雇主进行调查,以了解他们如何使用及规划目前的办公空间。56%受访者表示,大部分员工会回到办公室工作,而40%受访者则指出,大部分团队成员是采用混合工作模式。
出勤率方面,52%受访雇主要求员工每周必须在办公室工作4天,而26%和16%的人分别表示,他们规定员工每周必须在办公室工作3天和2天。
虽然办公室出勤率有所提高,但自疫情爆发而来,80%受访公司室都缩小了办公空间,比2022年增加了20%。
报告指出,40%公司目前只使用了一半或更少的可用空间,只有28%公司使用100%的办公空间。
摘录自香港经济日报。
(点击用户名可以查看该用户所有评论) 查看全部评论:↑顺序 ↓倒序 |