近期“共同富裕”成为了热门话题，事实上，中国香港近年的贫富悬殊的确是恶化了，显然，民间接受情况也很高，这正正是贫富悬殊、财阀垄断的反作用力，我认为中国香港式的共同富裕稍后会出现。

   但我认为精于市场的中央政府，是深明中国香港“和而不同的美”，很多人会觉得自己的利益或会受到威胁，请不要过分看重自己，相信中国香港有资格被影响的人其实并不多，“共同富裕”并不可怕，中国香港的资本主义垄断其实亦不是善良，只是大家习惯了不自觉而已，所谓垄断其实不是指“大欺小”，而是指大财团剥夺小对手顽抗的权利！

   极端强势的垄断甚至会影响社会的利益分配，记着，利益分配是政权的运作！所以在资本主义社会富豪往往和政客一起，虽然法律是可以制约到大多数的人，但愈有财力的人其实就愈有能耐和法律相处甚至共舞，加上财阀垄断市场后掌握的市场话语权更强，所以更容易就会定下一些对自己更有利的规则，如果再利用传媒的教育，基于聪明人只占群众少数这个现实，群众的大多数人就会容易反过来，不单只接受一些垄断行为，甚至为其鼓掌了！

   中国香港亦曾经发生一些对小市民极为不利但是对财团有利的事情的：“八万五”政策曾被当了是妖魔！对造地不作为的特首鼓掌！又如地产代理行业，持牌地产代理有4万多人，长期中国香港每月只是有数千宗的物业买卖成交，这个在社会资源上是不合理的，在行业上的生态环境亦太多人“吃白果”了，如果实施人海战术的同业说自己是“共同富裕”的话，那我会质疑为何其旗下数以千计的员工“吃白果”？人愈多，不单只“吃白果”的人多，员工的“跳Ｂａｒ率”即拆得更高佣金的机会率亦会降低了，如果拆“低Ｂａｒ”比率大增，富有的只是小部分人，那怎能跟人说“共同富裕”？

(数据图片)

   地产代理从业员是有血有汗的工作，人海战术如果发展到自己人打自己人，最大对手原来是同一街道自己公司的员工的话，并不理想，笔者不屑也没有能力奉行人海铺海战术，我只愿安份守己，我的大数定律就是“多铺少人”，每个员工人均开单4单以上，这个才是我心目中的“共同富裕”了！

   我的公司如何面对“共同富裕”？

   我的态度是：“祥益不是做垄断的生意！

   我们是做AI做不到的工作！　

   我们是做客人做不到的工作！

   我们是做大行做不到的工作！

   这亦就是我们祥益的企业模式设计！”

   大行的楼花街霸和人海铺海模式不是代理业唯一经营模式，我们是面对垄断巨人下发展出来的企业模式，理念和意义也不同，我举两个例子大家就明白！

   廿几年前我们做居二市场！

   我们可以说是做居屋“起家”！

   “居屋第二市场计划”（以公屋居民为主要的免补地价转让）是房委会在1997年开始推出，但推广欠佳！许多江湖人士和市民都不知道这个上车置业的机会！

   祥益以“Roadshow”、家访、提供专业的度身订做流程服务帮政府做推广！由解释以至代客填表申请均提供服务！这十多年中国香港房屋政策何其飘忽，本来做代理根本无所适应，难以连贯地为居屋市场提供到稳定服务！祥益却开设分行去提供服务！勇敢经营营利相对楼花低很多的项目，我们仍坚持默默耕耘，因为市民有需要就是我们的存在价值！

   当然，我们这样做是在大集团垄断市场下的经营方式，也是为了做生意和养活伙记！不过我们的确是“做到别人做不到的工作！”准确来说：“市场需要我们，多于我们需要市场！”

   又如楼花，我认为，大行在楼花上是用垄断市场的方法！

   随时代改变，这种经营方式是可被取代和需要转变的。现在的楼花市场我认为“水票”、“街霸”将也有机会被取缔！

   我们做楼花是为客人提供服务，一手和二手楼盘都看到足够为止！游走一二手，是提供一个“选择旅程”！中间包括“导游”功能！更有不同的数据和方案去为客人趋吉避凶！这种服务并不愁会被市场淘汰！

   去Amazon旅行，去喜马拉雅山爬山，“你猜没了导游行不行？？！”

   无错，简单的配对在网上是可以被取代，例如租房、车位！和一些配对难度低的项目，如楼花开盘！及楼花“街霸”！

   专业地产代理是做买家自己做不到的工作！

   做市场需要我们的工作！

   AI、网上的自动化配对，我们都欢迎加入竞争，令消费者有更好的权益！