本港近年面对人才流失的问题，如何挽留新一代员工尤其重要。有不少年轻人亦希望到成立背景、形象同样年轻的企业工作，当中亦与这些企业的职场文化、福利有关。

Pinkoi中国香港部门有一半或以上的员工，年纪介乎20至30岁。（受访者提供图片）

   年轻企业的职场文化普遍采用弹性工作安排、双向的沟通模式，令新一代员工愿意留职。以来自中国台湾的文创网购平台Pinkoi为例，该企在2011年成立，近年来积极在中国香港扩充，招揽人才。Pinkoi中国香港总经理邓倩盈透露，目前中国香港部门有一半或以上的员工，年纪介乎20至30岁，分布于不同工作领域，例如管理社交平台的市场推广部、负责物色及接触新兴品牌的品牌顾问。

同事赴欧1个月 自行调动时间

   她指，公司的流失率不高，每名员工平均亦留职超过一年；部分较资深的同事更留于Pinkoi长达5至6年。对于留住年轻人才，邓倩盈表示新一代除了关注薪金及福利，亦十分着重公司的文化及价值。该企在疫情爆发前，已没有强制员工在办公室工作，可于任何地点工作。员工同样亦可自行安排工作时间。邓续称：“有同事亦曾经到欧洲旅行一个月，其间亦是自行调动工作时间。”

   Pinkoi同时亦尽力提升内部的透明度，鼓励员工直接表达其想法。Pinkoi内部沟通采用通讯软件Slack，不同地区亦有其自定义的频道，同时亦可接触其他市场的团队。同时，该企亦确保每名员工可接触到平台的各项数据，并可与3位企业创办人直接沟通，表达意见。另外，Pinkoi亦每3个月举行全体员工的会议。

推混合工作 花数月与员工讨论

   如Pinkoi一样，在2012年成立的Carousell亦是在疫情前已采用弹性工作安排。Carousell香港董事总经理黄俊仁透露，同样有一半员工是处于20至30岁。黄俊仁称，留住员工的第一策略是弹性安排。该企在疫前员工已可与部门主管商量，弹性选择在家工作。

   疫情爆发后，该企便全面实施混合工作模式，员工只需在办公室工作3日，另外两日则可选择任何地点，包括海外任何国家。

   黄俊仁分享，除了弹性工作安排外，其实年轻员工亦十分着重发挥空间，以及自己的意见有否被重视。如Carousell决定全面推行混合工作模式前，亦花3至6个月时间与员工讨论。第三，他认为最重要让员工尝试。就如第5波疫情期间，Carousell有很多计划、举动亦是突如其来。他解释，当时市场很静，于是团队便设想有何可推行，最终“想到就尝试做”。

推轮岗政策 职员可内部调职

   年轻企业受职场新一代欢迎，但成立时间较久的企业亦要与时并进，贴合年轻员工的需求。

   在80年代成立的碧瑶绿色集团，现时有171名员工年龄介乎20至30岁，主要从事集团行政、人力资源管理、企业拓展、及与环保项目相关的推广工作等。截至今年6月，相关年龄层的员工流失率约为2.5%，较2021年的5.65%大幅降低。

   该集团表示，除了保持薪酬待遇在的竞争力外，在企业文化亦要确保“年轻化”及“创新”。为配合年轻一代喜爱尝试新事物的性格，该集团亦推出“轮岗换位”的政策，员工如对其他工作岗位感到兴趣，可以透过主动申请，并符合职位要求及有关部门主管的许可，可以进以行内部调职，学习及尝试不同的工作范畴。

   另一方面，该企理解年轻一代不喜欢刻板的工作，偏向多元化及求变，而且重视沟通及表达自己的机会，故碧瑶会为新入职的同事提供不同的活动，如“迎新日”、“节日活动”、“集团业务一日游”及“与主席及总裁茶叙”等。

   摘录自香港经济日报。