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发表时间 2022-10-26 16:14:48
疫情让人更关注健康,但保险业界未必一定受惠。国际医疗保健保险集团保柏(Bupa)香港董事总经理梅康信(Andrew Merrilees)坦言,千禧世代近年对购买医疗保险有所下调,但他仍看好本港市场会于疫后反弹;并希望透过数码培训人才计划、增加不同服务及应用数码科技,捕捉商机。
保柏香港董事总经理梅康信表示,为员工提供数码科技培训,因为人才在数码转型中尤为重要。(彭振濠摄)
梅康信表示,本港保险业界以往在数码科技应用及投资新市场的力度较低,更滞后于欧美市场。举例在美国5、6年前已出现的遥距应诊,中国香港要在疫情推动下才出现,但亦喜见本港市场在革新。该公司预期市场会急促增长,将在亚洲加大力度投入。
数码医疗 疫情推动发展
虽然中港两地仍未通关,影响内地客访港,对保险业来说是一大挑战,但梅康信对市场仍表乐观。他指中国香港的医疗保险市场发展一向平稳,而长者及千禧代是该公司的目标客群。
面对千禧世代购买医保意欲下降,他相信是这代人需要更多健康与保健服务支持,只要推迎合他们生活方式的产品,并引入数码科技应用来配合,就能吸纳这批客群。故该公司早前就尝试以“健康3.0数码体验馆”形式展示健康相关技术方案,设置了“日常健康FUN区”、“未来医学专区”及“预防医学专区”,配合新生代的生活的态度。同时,亦以新方法去吸引、培育新世代人才。
保柏早前以“健康3.0数码体验馆”形式展示健康相关技术方案,其中的目标是千禧代。(彭振濠摄)
保险业是人力资源密集的行业,该公司现时让客户透过电话、中介人投保,同时提供网上服务,以及24小时客户服务及健康专线;以上种种,都需要人才。梅康信表示:“转型时的挑战是人才。”故保柏仍持续投资人才,过去3年维持每年增加5%人手,亦致力留住人才。
医疗健康行业的形象正面,吸引有意帮助人们的人才加入。(彭振濠摄)
要能吸引及留住人才,今时今日已不能单靠薪金,尤其是新世代员工,甚重视公司的文化及归属感。保柏透过People Pulse(员工心声满意度调查),为员工建立一个愉快工作地方。
净推荐值 聆听客户意见
该调查顾名思义是聆声员工心声,亦是员工向公司表达感受的机会,助公司了解员工想法。重点是这个调查由第三方服务供货商管理,让员工无后顾之忧表达意见。调查每年进行两次,之后会按员工反馈并制定未来计划。
对于客户,该公司亦有透过不同调查及数据了解其看法。例如透过“净推荐值”(Net Promoter Score,NPS)聆听客户意见,净推荐值目的是调查客户是否满意公司表现,保柏以80分NPS为目标,藉此掌握客户在投保过程中,感到满意的地方和所遇到的问题。根据收集而来的意见及资料,再拟定各项行动计划。
梅康信表示,环球位列第一的企业在这个指数中获评80分,而保柏现在取得78分,未来会以80分为目标。
数码学院培训 强化员工创新
保柏香港现时经营医疗及保险两大业务,年轻人亦可选择想要发挥的范畴。不过,在各行各业都在进行数码转型时,保柏香港董事总经理梅康信坦言,在招聘信息科技及数码方面的人才,包括数据分析人才方面,都遇到招募困难。
讲述行业优势 规划发展前景
要留住人才,保柏亦有不同做法,例如管理人会向员工讲述行业优势,公司如何投资未来等,让员工看到更大发展前景,对职场新鲜人而言,会让他们学习新的技巧,例如近年多人谈论的ESG(环境、社会和管治)议题,员工都可自愿参与。
梅康信亦提到保柏设计的Digital DN@cademy培训计划,以加强员工创新及相关数码技能,亦让公司可善用数码科技为客户提供服务,贴近市场趋势及需求,配合集团数码革新策略。
据悉,该公司为了解同事对公司数码转型的准备程度和了解员工数码能力,曾以Digital-DNA概念进行调查,最后得出4个主要方向去建构Digital DN@cademy,分别是1.数码精通、2.敏捷的工作模式、3.以客户和数据为中心,以及4.新常态下的领导。
保柏亦推出Digi Express及一系列有关最新数码科技的课程,及后更推出为期3个月的HealthHACK人才发展计划。
梅康信表示:“希望在数码转型过程中,员工不要觉得被遗弃。”
持续投资科技 提升客户体验
数码转型对医疗及保险行业都是必要,保柏香港董事总经理梅康信表示,该公司投入资源进行数码转型,尤其是人力资源方面,他强调数码化并不是单单节省成本,而是能为集团造就商机。
他又指,保柏是环球企业,所以资源及技术都能分享,不需要重新做起,由客户角度出发,保柏投资在客户体验方面,作市场研究,藉此找到如千禧代的新需求。
他举例,在后勤服务上,透过数码方案让办公室无纸化,坦言这并不容易,因为传统保险行业有大量文件作业。
而面向客户方面,梅康信提到,将客户的索取保险赔偿数码化,就是技术提升客户体验的例子,强调公司将会持续投资科技方面,实时了解客户回馈。
摘录自香港经济日报。
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