初创企业近年在各个经济体系占重要环节，创新为社会创造价值。截至去年底，本港的初创企业已突破3,700间，初创除了要挣业务，亦要聘人才，尤其是好些独特研发项目，对专门人才的需求就更大。

本港初创企业数目持续增长，在人力资源市场亦构成竞争。（资料相片）

   疫情下员工有新想法，尤其是年轻一代，不一定认同以往大企业能提供的职场环境，近年冒起的初创企业，亦在经济活动渐回复正常下捕捉商机，在人才方面亦要与一众巨头竞争，而技术人才对规模不大的初创而言，就更为关键。业务管理学者Barry Lenson提醒初创公司，现时要留心员工转职的想法，要定下目标、预算及制定新招聘策略应付新情势：

   1.劳资目标同步

   Barry Lenson提醒初创公司要从新研究今年的招聘目标，是否与公司的业务定位一致。他认为，初创公司应该做的第一件事，是审视2022年的招聘目标，以确保入职同事与组织内的目标一致。创办人或管理人应该考虑招聘对象与公司目标相关性，更详细考虑甚至是何时实现组织目标等。在确定招聘和组织目标一致后，他建议要确保招聘人员理解方向，这样才可减低招聘错误的风险。

   2.考虑外判服务

   初创公司招聘时，创办人和招聘团队要小心评估内部招聘资源。Barry Lenson认为大多数初创的业务，都处于早期阶段，招聘资源并不充裕，但要一下子达到业务目标，要在短时间内招聘数十名员工，很易造成困难且未能达标。他提醒初创，不要认为外判招聘是遥不可及，虽然相关服务或提高成本，但现在有按需要招聘等预算较佳的选择。部分招聘服务供货商更提供技术支持，或可帮助初创实现组织目标。

   3.制定请人策略

   即使是初创亦要制定招聘策略，才能找到合适的人才并实践公司的远景。在订立人力资源策略时，要规划所需的财务资源分配，确保团队得到财务支持，需要时亦可寻求人力顾问合作。

   4.规划招聘流程

   规划往往能令目标更近，招聘人才亦一样，初创亦可为自己制定招聘目标，制定流程后，更要定期审查确保效率，亦要留意对应征者的友好态度，才能找到最适合的人才。

港初创续增 去年总数达3755家

   香港2021年的初创公司总数继续增加至3,755家，比2017年时增加了68%，可见本港初创市场持续发展，对人才的需求亦增。近年FinTech（金融科技）及区块链新技术都是由初创主导，就更求才若渴，甚至与大型财金机构竞争人手。

东南亚发展速 加快人才流动

   据香港政府最新数字指出，全港初创企业雇员总人数于2020年一度按年下跌14%，但于2021年重拾升幅，按年升29%至13,804人，可见疫情放缓后，初创与传统市场一样回复当中，雇员人数亦在增长。本港的初创人才方面，2021年共有28%的香港初创企业创办人属非本地人员，比2020年多2%；当中20.5%来自中国内地。

   另一边厢，东南亚及印度地区近年的初创发展急促，加快区内人才流动。以印度为例，由于投资者对当地创业生态系统的兴趣增加，印度的独角兽公司在2022年也增加对人才的需求。人才招聘公司Xpheno的数据显示，今年首两个月，初创公司的净员工人数与去年同期相比，增长了逾11%。

本地机械人企业 自行培育专才

   疫情下要抢人才，初创公司其中一个优势是弹性的工作安排，初创的工作环境亦能为人才带来不同体验，以本地机械人解决方案初创RV Automation为例，该公司除了发展机械人硬件外，亦有研发软件平台。

   该公司销售部总监余晴江表示，市场上有不同机械人方案，但都较为专门，倘能有单一平台可管理不同功能的机械人，就能简化管理，亦为整个行业带来帮助。

   与众多科技行业一样，余晴江坦言科技人才招聘困难，加上该公司坚持自主研发，对现时热门的工程人才需求更甚，故持续招聘，大学生自然成为目标之一。他表示，公司渴求软硬件人才，透过同事转介是其中一个理想方式，亦不能忽略培训人才，让他们得以发展。

透过同事转介 导师训练新血

   初创企业的目标市场一般较小，市场对相关技术人才的供应亦较少。他指出，机械人行业仍在发展，人才规模仍小，坦言现时在学校专门进修机械人程序、对相关技术有深入了解的人才仍然不多。补救方法是以导师形式，培养新入职同事，

   余晴江又称，非专攻机械人技术的工程人员亦可加入，因为在实际工作上，需要销售管理人才，销售人员亦会与技术人员合作服务客户。

   摘录自香港经济日报。