现代女性在追求事业与经济独立的自主权正逐渐攀升，能力优秀的女性更渴求能在职场上展示无限潜能，甚至成为独当一面的企业家。

   曾被福布斯评为亚洲最具影响力女企业家Top 25的洪可珈（Jaelle Ang），就凭着其时常抱着大胆尝试的勇气，以及懂得取舍的心态，带领其共享工作空间The Great Room冲出新加坡，打入中国香港市场。

曾被福布斯评为亚洲最具影响力女企业家Top 25的洪可珈认为，机会是留给有勇气的人。（陈永康摄）

   来自新加坡、从小梦想成为建筑师的Jaelle，曾于英国读建筑，原本计划毕业后在纽约开启建筑师事业，但却遇上911事件，被迫打消赴美念头，回到新加坡发展，进入银行业从事并购工作。Jaelle笑言，际遇这事情总是很难说，梦想也会随着时间而改变，但相信每一个过去的里程碑都是成长的机会。而且深信上天关了一道门，必定留下一扇窗，而这扇窗就变成促使她步向成为企业家的第一步。

深信“机会留给有勇气的人”

   Jaelle称，虽然当时有一份安稳的工作，但长大后她总保持一种无止境的渴望，不能安于现状，“总是希望可挑战自己”。因此她亲身体验不同市场的运作和执行战略后，便决定寻找一个可展示及激发自身潜能的方法，那就是创立属于自己的事业。

   她笑言，敢于踏出这一步，主要是因那一份冲动以及“Ignorance comes great courage”（未知带来巨大的勇气），奠定她日后成功的基础，“机会是留给有勇气的人”。她补充，很多有意创业的人，往往会觉得准备不足，而永远不敢踏出第一步，导致错失了拥有最大勇气的时机。

   这份大胆尝试的勇气，更有助她事业更上一层楼。她忆述，当时拥有百年历史的新加坡莱佛士酒店（Raffles Hotel Singapore）进行翻新，她大胆提出The Great Room进驻的建议。“身边的人都问我是不是疯了，将共享工作间放到高级酒店内，有谁真的要来工作？风险太大了。”

攻星泰港 设8个工作空间

   但Jaelle就认为：“当其他人认为是风险的时候，就是市场缺口，也是我们的商机。”最终也没有枉费Jaelle的坚持，该工作间开业前出租率已达到75%，甚至实现了收支平衡，为她打下一枝强心针。

   于2016年成立的The Great Room，目前在新加坡、泰国及中国香港3地，共设8个共享工作空间，日前更进驻中环长江中心，为公司在太古坊1座落户后的第二个据点。Jaelle认为公司发展步伐不算太快，而现时资产负债表良好，将会继续扩充业务。该公司未来1年的目标，为将共享工作空间的数目增加至14个。

The Great Room进驻中环长江中心45楼全层，设置本港第二个据点。（陈永康摄）

   不过，对于女性企业家来说，往往最困难并非企业管理，而是戴着“兼顾家庭与事业”的紧箍咒。养育4名子女的Jaelle自然背负着不少压力，她坦言：“不相信能在生活中寻到平衡，只有懂得取舍。”她形容生命里中4颗球，分别代表着健康、家庭、事业与社交。家庭和健康是玻璃球，如果摔下，它可能会破裂而且无法复原；而事业与社交则是橡皮球，若不慎跌下，仍有反弹、可重新出发机会。

   她透露，怀着双胞胎时，曾一度暂别工作专注休养，“现时The Great Room依然稳健发展，可见我的取舍也是正确的。”她强调，在生命的不同阶段里，必须要不断审视眼前选项的重要性，当视野愈长远，为每件事下决定就会更明智。

渐上轨道须放手 赋权员工管理

   一间公司要“从零到一”，领导者必须亲力亲为，才能带领团队走向成功。作为新加坡共享工作间品牌The Great Room创办人兼行政总裁的洪可珈（Jaelle Ang）也不例外。

   她坦言，过去也曾担任过不同角色及负责不同职责，如集资、会计、招募以至找出合适市场的产品，甚至替换办公室洗手间的厕纸。但现时品牌规模已不断变大，她也是时候慢慢学懂得放手。

   Jaelle提到，当公司逐步上轨道后，领导者可选择自己擅长的范畴，然后将其他工作委托给其他员工。“毕竟人的时间有限，一定要懂得放手赋权，信任员工能够处理。”她又指，自己相当幸运，遇到的员工都极具能力，“他们就如Snake Killer，无论遇上多大的困难都能解决。”

   她笑言，疫情期间难以亲自到港，但香港区员工依然能够将所有事务处理得十分妥当，也会适时向她汇报状况，令她相当安心。

伙业主发展商 减风险助扩展提速

   新冠疫情带起了混合办公风潮，“空间共享”的市场商机随之出现。不过，市场发展惊人，却为业界带来激烈竞争。

   作为过江龙的新加坡品牌The Great Room创办人兼行政总裁洪可珈（Jaelle Ang）坦言，中国香港共享办公室市场正有一场龙争虎斗，对于从外地进驻中国香港的品牌来说，确实并不容易。“起初找本地发展商合作处处碰壁，但我坚持不断敲门，甚至邀请他们来新加坡视察，最终成功接触决策者。”

新开幕工作间 出租率料达7成

   进驻中国香港后，就要寻找方法在市场中突围而出，占着市场一席位。Jaelle就直言，在这充满挑战的时期，要留住客户，为他们提供相应要求的服务是基本。举例，中国香港客户普遍较希望能与不同行业接触，从而扩阔圈子。因此本港的共享工作间会举行一些活动，客户可透过活动，与本地小区和慈善机构建立联系；而新加坡的客户就较热爱学习，所以当地的共享工作间就会提供如媒体指导、学习调制鸡尾酒或打麻将等活动课程。

   她另指，若要业务稳健地持续发展，除了客户服务要做好，现时公司另一方面的策略是加强与业主或发展商合作，除了减少业务风险之外，亦有助公司加快扩展。

   她认为在疫情及经济放缓之下，业主或发展商更愿意与共享工作空间营运商合作，因他们更积极提升资产价值及更乐意洽商合作空间，以抵御经济周期的波动。如目前在中国香港就正与太古集团和长江集团合作。

   她补充，目前位于太古坊的工作间出租率已超过8成，疫情后收到的查询也不断上升；而最新开幕的长江中心共享空间，预料明年首季出租率可达7成。

   摘录自香港经济日报。