疫情后进入新常态，对创业者及上班族来说，离不开寻找商机、找份好工，谁更能适应新常态谁就能赢。来自以色列的Inbal Arieli，是创业家也是投资者，更是著名的演讲者，她接受专访时提到：“事情永不会如你想象般发生，对不肯定持开放态度，令你变得更灵活及更有弹性。”

身兼创业家及投资者的Inbal Arieli也有出版书籍，讲创业及以色列初创。（梁巧恩摄）

   以色列跟中国香港有点像，地少人口密集且市场小，不少企业都要拓展海外市场。跟中国香港不同的是，受历史原因影响，过去几十年以色列的地缘政治及经济时见不稳，冲突甚至是爆发战争的可能性经常出现。Inbal坦言，以色列的生活一直存在不确定性，甚至可用“肯定不确定”来形容。对以色列人来说，看来并不是障碍。“你对不确定性的反应会变得更强，因为这不是什么特别的东西。以色列的正常生活是一种非常不确定的生活，所以你会更熟悉不确定的感觉。”

以色列复常快 主攻前瞻性科技

   这种生活经验，对创业家来说反而是好事。“初创的生命周期本来就充满了不确定性和不可预测，需不时纠正、适应和演进。”自小已习惯了应对不确定性、风险，她指这是以色列创业家的相对优势。“对不确定性持开放态度，别感到害怕、震惊，你可以练习（面对），就像肌肉一样。”

   就如疫情带来的影响，没有人能预知。“没有人真正明白发生了什么事，我们只能与其共存。”而对于疫后的世界，也要积极面对。她以其国内的情况为例，社会只停滞了几个月，其后快速回复至正常生活。不少初创也转向关注、投入至医疗相关范畴，至去年已正常地吸引投资；上班族已重回到办公室工作。就算之后发生俄乌战争、美国出现银行不稳事件，也只为以色列经济及企业带来短暂的影响。她指不少初创很快重回发展轨道，不少更加快投入人工智能、机械人、数据科学等领域发展。

   一直以来，以色列的初创较多投入于Deep Technology，即较创新及前瞻的科技，而不是简单的应用程序或平台，反映以他们都较重视创新。培养创新及研发能力，说易行难，教育方式及社会气氛的影响甚大。Inbal表示，以色列的教育，重视提问。“为幼儿提供的学习环境，不一定只是教给他们实际知识。我认为是环境和心态，如果你鼓励他们提出任何问题，那么对技术感兴趣的人就会提出问题并发展。因此，传递的实际知识较少，更多的是关于如何做，以及为什么做。”

   事实上，只要有好的环境，人才自然会留下。Inbal指以色列人喜欢旅行，了解其他地方，与各地投资者、企业、客户合作。“没有看到大量以色列人离开，他们可能会去如硅谷等地的大企工作几年，但总也会回来。”

好环境易留人才 亦吸专才回流

   而在以色列境内有几百间涉及银行、软件、医疗保健科技的跨国企业，也有助吸引以色列专才回流。同时，以色列亦吸引不少外地专才来实习或当交换生。

创业家须与他人协作 重多元化

   世界复常，但很多人和事明显回不到过去。身兼创业家及投资者的Inbal Arieli也认同，全球初创生态也现变化。

   首先，她感到现时的创业家更愿意在不同地方创业、与更多人协作。“我展开职业生涯时，大家也认为是躲在硅谷的车房内几年，与小团队专心做研发，一天做20小时，几年后就拿成绩出来。”如今初创是在共同工作间，跟不同人一起工作，大家也敞开心扉学习、留意身边发生的事。地域上亦不再限于硅谷，在欧洲的法国，甚至非洲的一些城市，也发展出初创的聚集点。

投资者角色变 提供建议与营养

   其二是她感到现今的企业家更重视“自我发展”。“不限于是市场会怎样发展、投资者可以帮我做什么。是作为创办人、公司领导者，我可以如何变得更好？”其三是重视多元化，今时今日的初创掌舵人明白多元化的力量，而多元不限于种族及年龄，还有文化。

   至于投资者也在改变，除了环球经济带来的影响外，投资者与初创之间的角力也起变化。“现时投资者的角色不限于提供钱，更多是提供建议及营养。加上信息透明度上升，投资者的选择亦比过去多。另一边厢，科技的进步令初创更易获得所需技术，亦有助引入投资者。”

   展望未来，Inbal表示，以色列甚至全球初创，会面临争取注视、投资及客户的竞争，皆因在全球经济不稳下，客户及投资者在花钱时会更谨慎。另一重点是科技不断进步，如生成式人工智能出现，一方面有利加快研发步伐，但另一方面亦增加了初创与时间竞赛的挑战。

   摘录自香港经济日报。