四大会计师行（Big 4）之名让芸芸毕业生趋之若鹜，不少毕业生亦期望晋身Big 4，在会计界中有更好的晋升前景。惟要走得更高更远，怎样才能脱颖而出？

毕马威中国副主席及香港区首席合伙人张颕娴分享，昔日遇过不少好前辈以导师的身份扶持她成长，因此近年还有在一些学生及青年计划中作出贡献，现时还担任毕马威慈善基金主席。（王韵青摄）

   四大之一的毕马威（KPMG）中国副主席及香港区首席合伙人张颕娴（Ivy）分享，若要规划出一条更坚定的职业道路，应该在不同阶段设定目标。以她为例，在行业深耕逾30年，就划分并定立了4个阶段的目标（见下表）。

   Ivy早前接受本报专访时回顾，早年在毕业后便加入毕马威。她坦言，那一刻还没有想象过之后的职业生涯的定位会在哪里，“怎料，在这里的不同职涯阶段都令我不断获得满足感和成就感，至今已有三十多年。还晋升到现时的职位。”

   其间，她主力公共机构、地产及基建领域企业的审计服务，也为美国、中国和香港的上市公司提供审计服务，以及在协助香港及中国企业透过首次公开募股在香港及海外证券交易所挂牌融资方面，拥有丰富经验。去年10月，她由毕马威香港区首席合伙人，晋升至中国副主席及香港区首席合伙人。

涉猎各种工作 不断提升进步

   在累积这些经验的过程之中所得到的满足感和成就感，也是其中一大因素，促使她继续在这领域深耕。她说：“我常言道，作为一个专业人士，这不仅是一份工而是一个职业。而一个职业是怎样呢？是你要不断去提升、不断去进步。”而在该会计师行接触不同的项目、不同的人，就正好满足到她对职业发展的追求。

   不少人可能觉得会计师“只是对着数字，只是做一些审计，然后汇报或者做一些验证工作”。可是，她认为在过程之中其实涉猎很多不同类型的工作，“我们可以协助一些企业去上市；客户需要扩大其业务，包括收购合并，我们也发挥到我们的咨询功能；或者客户想冲出香港，不论是在其他国家或在国内发展业务，在如何规划走出香港和税务等层面上，我们都可以提供一些专业建议。”

   此外，面对全球经贸与地缘政治局面多变，加上数码科技新浪潮掀起的变革，作为“数口精”的会计界领袖代表，当然也要审时度势，提前部署应对挑战。

数码转型趋势 需拥抱创新

   她直言：“挑战是每年都有的，但是通常有危就一定有机，究竟我们怎样把握好这个机会来在这些挑战里面找出商机呢？这是我们全天候的任务。”例如面对行业发展，加上外围的环境如社会的变化、经济不稳定、政治环境等，其实不仅对专业机构，对其他商业机构甚至是一些组织而言，都有影响。因此在过程中，亦要为其客户针对这些挑战，提供专业的建议，从而帮助他们在这营商环境之下，找出合适的方案。

   近年对于环境发展方面，如ESG，企业在这方面的汇报已经逐渐的明朗化、明确化；加上数码转型的趋势，新技术的出现等，她认为，洞悉到市场的发展及做好准备，正正是资深领导者的角色，需要适时去审视有没有东西需要改善，同时拥抱创新。不论在其招聘、内部培训等，也会作出适度的配合。

拥抱创新改革方面，毕马威在内地早已设立一些服务中心及成立IT研发交付中心。（受访者提供图片）

   在创新改革方面，她举例，毕马威在内地早已设立一些服务中心，亦有成立IT研发交付中心、智能创新空间KPMG Digital Ignition Centre。

   她又指，ESG、数码转型趋势，无疑对企业来说是一个挑战，“但亦因为这个挑战，也让企业有机会借助这个技术，去提升效率。亦因为这个挑战，让我们有机会在这个转变旅程中，支持企业。”

会计监管趋严 助加强信心保证

   近年亦有言会计准则复杂、审计要求严格、内部监控愈来愈高等，令会计愈来愈难做。可是，张颕娴坦言：“监管是有需要的。由于香港作为国际金融中心，有效监管能确保业界水平有一定的保证，令投资者客户有信心，这是很重要的。”

港有独特优势 会计师角色多

   而且，张颕娴认为不可以忽略的是，香港仍有独特的优势，一些国际企业仍然继续定位香港是其总部或发展平台。“这件事仍然会继续在这里发生。所以我们身为香港的专业人士，都要继续装备自己，为不同的背景的客户服务。”

   随着社会的演变，她又指会计师能够担当的角色与能够提供专业意见的空间更加广阔，例如：ESG、企业“走出去”与“引进来”、IPO上市、绿色金融、数码转型、科创融资、战略布局，以至在“一带一路”的发展等。

管理重开放式沟通 掌握说话时机

   如何挽留人才，成为不少企业近年的焦点议题。对会计行业而言，张颕娴认为，“除薪酬之外，也要让他们了解到在仕途上有什么发展机会，以及究竟这些机遇是如何辅助他们继续提升个人的能力。”还有，在工作与生活平衡方面，也需要因应各工种的类型，提供灵活办公政策，以及透过Global People survey调查等，协调员工的期望值。

助人才提升能力 协调期望值

   作为领导层，她亦强调，在沟通过程中，除了要表达意见及自己的体会，“最重要的是要适当地听别人的看法”。坦诚说出大家的出发点是为件事好之余，也不要忽略了对方究竟怎么看这件事。

   尤其是在公司管理层需要作出一些决定时，“我相信每一件事未必有一个绝对的答案。究竟大家能否有共识，最主要是靠沟通和聆听，从而令大家都接受这个决定。”所以必需要有开放式的沟通。

   或者在各阶级的沟通当中，有时亦难免会有误会。因此她指出，还需要掌握时间及时对话。“有时你本来要去说，但你拖延了、迟了，你没有掌握到那个合适的时机，就会容易产生误会。”

   摘录自香港经济日报。