日立的家电产品可谓家传户晓，随着该集团与土耳其家电生产商携手设立合资公司，香港日立在2021年革新为“阿奇立克日立家电（香港）”（下称日立家电），也为公司决策和企业文化带来变革。

   见证企业踏上新里程的阿奇立克日立家电（香港）社长本多洋坦言，该企视领导力为DNA，员工较以往更具决策能力。除重视培育管理人才外，也重视协作，驱使团队间互相激励及成长。

阿奇立克日立家电（香港）社长本多洋认为，居高者更要尊重他人，不断向他人学习。（曾耀辉摄）

   日立环球生活方案株式会社与阿奇立克（Arçelik）于2020年携手设立合资公司，共同营运日本以外之全球生活家庭电器业务，而原本为人熟悉的香港日立也随之在2021年迎来改革并正式更名。

   本多洋坦言，在成为合资公司后，该企由传统的日本公司，变成更国际化的跨国企业。“相比以往由日本总公司领导，现时该企具备更大的决策能力，员工有更多领域来拓展能力、发展职涯，如可获更多海外工作机会、培训等。”

目标为本 与各部门紧密沟通

   他续指，日立家电以“领导力DNA”为企业文化核心，高度重视赋权和协作，优先考虑永续发展、挑选和管理人才，以满足公司不断变化的需求。透过领导力计划、研讨会等措施培养人才，为自我发展和成长提供机会。

   由于深信每个人的领导潜力，能够在员工协作之际，藉互相启发、学习和激励发挥出来，这亦驱使该企提倡及专注于共同设定目标、建立一致的未来愿景、共同成长等5大培养领导力关键要素（见下表）。

   至于如何实际做到公司上下一心兼共同成长，本多洋则表示“目标为本”尤其重要，当遇上新挑战时，有共同目标才能迎难以上。故此必须保持与各部门主管紧密沟通，“经常询问他们的意见，向其阐述目标及目的，给予他们前进的指引。我亦经常这样问自己，好让大家能保持一致。”

   此外，本多洋同时深信教无常师，所有人都可以成为自己的老师。“员工对香港人的生活方式比我所认识的要好得多；不仅是生活方式或知识经验，即使是初级人员也有深厚的产品经验。”因此必须尊重他人，不耻下问。

更具前瞻性 最大限度赋权

   作为公司掌舵人，他又坦言，期望成为他人眼中值得信赖的领袖。惟自己亦非完人，也需要他人的支持，故冀以合作方式带领团队，并强调其角色主要是以最大限度地赋权，让团队相互理解和信任，让他们发挥所长。

   他续指，“我必须比我的团队更努力，不是只坐在办公室或只专注于当下的事，而是要更努力和具前瞻性地了解市场变化，展示我的热情，才能感染其他人。”

与车厂“撞名” 成打开话题匣子

   自2008年投身家电行业的阿奇立克日立家电（香港）社长本多洋，从事过销售、采购及新市场开发工作，也曾于新加坡及香港担任要职。多年来能够坦然应对各地工作文化的差异，他认为靠的是源于20余岁时，一心渴望有机会跟不同地区与人士一起工作的想法，还有父母给了他一个“好名”。

   他解释，其姓氏与知名日本汽车生产商发音相同，加上又是日本人，容易令人产生兴趣。“（在海外工作时）有很多初次见面的人都会问我，是否跟本田（Honda）有关系。虽然我们之间没关连，但让我多一个与人打开话题的契机。”

   自带一个有趣的“身份之谜”，使他更容易融入海外的工作环境。但他坦言，新加坡较中国香港较国际化，“那里除本地人，还有印度人、马来西亚人等，自己不是唯一的外国人。”而中国香港虽同为国际城市，惟受语言所限，使其感受到的“外国人”身份更深。

学广东话 更好体会港人生活

   为了解香港市场或客户，本多洋在来港不久后便决定学习广东话。纵然广东语不易学，但他深信共同语言能拉近人与人之间的距离，也能让他更好地体会香港人的生活及了解其所需。

市场竞争趋烈 拓网店贴潮流

   香港寸金尺土，想要建造舒适的安乐窝，便要善用每一吋空间。

   阿奇立克日立家电（香港）社长本多洋表示，产品尺寸是香港市场的重中之中，由于受居住空间限制，公司所有产品都被要求宽度和深度较窄、高度较低，该企更曾推出只适用于香港市场的小型窗口式冷气机。

   他透露，其产品即使在疫情期间依然需求不断，惟随后出现的“报复式旅游”，使港人消费倾向转变，令家电市场需求下跌约10%。

   除此之外，更多中国等地的家电品牌涌入香港市场，质量提高、价钱实惠的产品选择更多，使市场竞争也随之上升。

全新品牌理念 糅合美学科技

   考虑到近年具能源效益、实用且美学并重的家电成为大趋势，日立家电早前推出全新“The Art of Ease”品牌理念，透过糅合现代美学、创新科技、耐用、实用等消费者关注的元素，提高品牌知名度和顾客参与度。

   另外，公司在去年又开设了网上商店，融合传统营销与电商的营运策略，如利用社交媒体等数码渠道，以及广告来吸引更多受众，并增加网店流量。

   本多洋称，现时在电商中，家电产品的市场可能仍然有限，或只占整体的5%，但在各种平台上进行网购已是港人逐渐习惯的消费模式。

   他补充，网店除了可以销售外，“亦提供一个窗口让我们的目标消费者，了解我们的产品。”

   摘录自香港经济日报。