随着Z世代进入职场，各式各样职场新模式、需求涌现，高薪、安稳工作已不能再换来打工仔的忠诚，取而代之的是企业与员工之间是否三观一致、工作与生活平衡之余，还能具可持续职涯发展道路。

   在人才竞争愈演激烈，员工价值议题备受重视下，施耐德电气推出新的员工价值理念（EVP），提倡6大核心价值。其香港区总裁赵启文指出，该企近年也迎来多项创新决定，冀以身作则，鼓励员工多作新尝试外，也能增加其归属感。

施耐德电气香港区总裁赵启文表示，新EVP将员工团结在共同理念上，使不同背景和世代的人才与公司的发展方向有着一致步伐。（王韵青摄）

   自1996年加入施耐德电气的赵启文，于2019年2月正式获委任为香港区总裁，负责掌管施耐德电气的整体业务、策略规划及销售营运。他坦言，市场和职场趋势不停在变，企业文化是否与打工仔的价值观匹配并融入当中，更成为其工作诱因的重中之重。其次是能否从工作中学习和具发展潜力，与公司使命，如是否能回馈社会、为环境出力等。

包容精进力行 促身心健康

   因此，施耐德电气今年2月于全球推出全新EVP“Impact starts with us”（影响世界，从我们开始），并强调6大价值观：包容、精进、使命、力行、求知与共赢。

   赵启文表示，6大价值观反映了该企对员工的承诺和期许，除了希望让员工加入一间能带来正面影响和有价值的公司外，同时期望能鼓励员工多学习、多尝试和多合作，共同创建正面且有影响力的企业文化及职场环境。

   要有效实践新EVP，就必须让员工真实体验一番。如在香港办公室设立Wellbeing Hub，提供各种设施，且提供定时的瑜伽课程等，让员工在工作以外的时间放松一下。另举行公司运动会，培养同事运动精神和身心健康。

施耐德电气在刚过去的运动会中，将员工分成6队，增进部门之间的感情。（受访者提供图片）

   他坦言，在推行新措施时亦会有所忧虑，如设立Wellbeing Hub前，曾担心相关设施不适合办公室环境；运动会于非上班日举行，或影响员工假日休息。但公司鼓励创新，作为公司舵手也要以身作则，多作出新尝试。所幸的是，相关措施确实为员工带来正面影响，除加强其身心健康外，也加强了部门团队之间的交流和认识。

让员工觉被重视 容错程度高

   另以峰会为例，过往在峰会上作演讲和分享的，多为领导层或较资深的员工，约两年前开始让资历较浅员工上台，向约800名与会者作分享。“对员工而言是很重要的体验，也可以让他们感到被重视，加强其归属感。”

   为了让员工不断超越自己，为更大的目标付出努力，赵启文表示，“不论是公司还是自己，一定要接受失败，且容错程度高。即使明知新计划不太可行，也未必会阻止员工尝试。”但强调，接受失败不是鼓励失败，在视乎试错成本和公司框架下，会尽可能让员工试行新想法。

凡事抱好奇心 持谦卑态度学习

   市场和科技发展瞬息万变，施耐德电气香港区总裁赵启文认为，要迎接多变的世界，鼓励员工一同踏上可持续发展之路，必须以身作则。除了保持谦卑心态去学习新知识，以及听取不同的意见，还少不了要对凡事抱好奇心，以开放心态追求新事物。

世界多变 不求百分百计划好

   事实上，计划总是赶不上变化。作为公司舵手，他坦言现在很少会订立一年的执行计划，而是制定主要大方针。“10年都用同一个方法做事，可能还可行且稳妥，但可以迎来的成长少。与其是100%计划好，不如掌握7、8成信心便开展项目，其间就市场所需和事实情况不断调整策略。”

   他表示，创新或会失败，但不能抗拒失败。只要能预先作风险度量，也能从失败中学习，结果也可以修正。

   赵启文另强调：“心态很重要，有些人只想做自己会做的事，有些人不愿意冒风险。这我都不鼓励，而是鼓励Can-do（乐观进取）态度。”故此，在选将时，人才的工作态度亦是重点考虑因素。

   摘录自香港经济日报。