各行业面临人才短缺问题，具经验和领导才能的专才更是难求。加上企业运作模式不断改变，团队又横跨更多世代，合时宜的管理风格成为企业高管必备条件，这也造就了近年高管人才年轻化的趋势。

   电商品牌Zalora市场副总监（香港及台湾）何镇宇（Michael）年仅34岁，他坦言团队普遍年轻，采责任制管理能让员工有更大发挥空间，也能收获职场自主权。

电商品牌Zalora市场副总监（香港及台湾）何镇宇希望从衣着、处事和管理方式上，打造与传统高管印象不同的风格，为电商界带来主打以事为先、休闲的新派管理风格。（陈静仪摄）

   在Zalora工作了将近8年、年仅34岁的Michael原为该企的香港市场负责人，至2023年再进一步晋升为市场副总监（香港及台湾），主要负责香港和台湾市场业务。

推崇Future of Work 视员工如同伴

   考虑到弹性工作、工作与生活平衡和低压环境等，成为现今打工仔工作意义的关键要素，Michael认为微观管理早已不合时宜。加上受到时装和篮球的兴趣影响，让他与“穿西装、打领带”的传统高管印象有别，不论在衣着风格和管理风格上较Casual（不拘礼节）。

   该企推崇Future of Work（新世代工作模式），强调并促进工作与生活平衡和员工福祉，他希望做到“带人又带心”。新世代工作模式是冀借助在家工作、心理健康假期等弹性且顾及员工身心健康的工作安排，让员工保持积极性和权力。因此，Michael也借鉴公司的企业文化，以及其行政总裁（CEO）的处事和管理作风，采取责任制管理，唯才是用。

   他解释，员工可以自行分配其工作时间和方式，主打“做好工作就行”，只会定期跟进工作进度，这强调了他们的工作自主权外，同时在完成工作后也能获得专属于自己的成就感。而员工升迁也只看能力，不看资历，使他们有不同的发挥空间和发展可能性。

   对于年纪轻轻升任要职，Michael坦言，自己的管理经历不算多，尚有很多学习空间，而该企的创办人则是其学习对象之一。“CEO在公司也是给予我们一种同伴的感觉，会与同事闲聊和开玩笑，即使大家都知道他是上司，也不会特别让人害怕与他相处。我认为这也是一种由上而下的文化，影响着其他领导者的管理方式。”

以事为先 明白评价非针对个人

   与团队成员年龄相若、管理风格又不拘小节，可谓让Michael与员工打成一片。然而与下属关系太好，岂不是难以管理？

   对此，Michael坦言与员工以“同伴”方式相处，有时的确难以分清界线。幸好他与团队均明白凡事以事为先，“当我要给出一些较直接的评价和指引，大家都理解不是针对其个人；而且大家工作时都会陷入Work Mode（即专注工作的模式）。”

升职伴随新挑战 分享成果添满足感

   在去年晋升为Zalora市场副总监（香港及台湾）的何镇宇（Michael）忆述加入该企初时，只负责市场营销工作为主，在短短8年间成为香港及台湾市场的掌舵人，每次晋升都伴随着不同的新挑战。

定期聚会 订工作目标拍照记录

   以最近接手的台湾业务为例，他称台湾营商文化，如商讨生意合作，大多希望是由台湾人与台湾人接洽，故会考虑增聘更多当地员工，以便与台湾本地品牌等商户洽商。而当地电商发展成熟，亦已有数个品牌为人所熟悉。Zalora要在台湾“插旗”，如何打造出强烈的专属特色，让消费者分辨该企与其他品牌是重点所在，亦是挑战所在。

   至于职场文化和管理，也是一大新挑战。Michael指自己虽然会说普通话，但两地用字上的差异难免需要再适应。做事方面，香港打工仔做事较为各有各做，而台湾人则较为客套和慢热，特别是对上司。加上并非长时间于台湾生活，仍然在摸索与台湾员工的相处之道。另期望日后可以将更多Zalora的企业文化带到当地，让他们可以有更轻松且舒适的工作环境。

何镇宇享受在工作时带来的新挑战，认为在其他区域负责人目前定下个人目标，更能推动实践目标。（受访者提供图片）

   虽然每次晋升都伴随着各式新挑战，但Michael坦言正是这些新挑战和新尝试，满足了他热爱挑战的性格，以及找到在Zalora工作的乐趣和满足感。正如不同市场的负责人在定期聚会上，各自写下个人的工作目标并拍照记录。“这能推动负责人全心地投入且负责任地去实践目标，对我来说，会很希望在下次聚会时，再次看着当日的照片与其他负责人分享自己的成果。”

装备软技能 亦要找对工作

   能够找到自己满意且带来满足感的工作，对打工仔而言再重要不过。因此Michael除提醒年轻一代要装备自己的软技能，如沟通能力和语言能力外，也寄语他们要找到与自己“对vibe”（即氛围一致）、有兴趣和热诚的工作，才能从中推动自己进步，让自己有更长远的职场发展。

   摘录自香港经济日报。