当业界都以为时装集团I.T会逐步减少投资本地零售业务，将重心放在内地，殊不知在尖沙咀新港中心连环关店之后，他们已经火速在中环核心高档商场置地地库先后开了多间店铺，包括AMBUSH、NEIGHBORHOOD、Maison Mihara Yasuhiro、SOPH.、VETEMENTS、mastermind A BATHING APE®和EXI.T。开店其实没有什么值得小题大做，不过当I.T仍被新港中心业主入禀高等法院追讨2千多万欠租，我就不得不好奇I.T何来有资金在置地广场大规模开店。2千多万对I.T来说或许是小数目，但明明有钱却不去清还欠租，然后豪气地在置地广场疯狂开店，这营商手法亦未免太难看了吧。

I.T在今年7月比租约期提早两个月关闭了新港中心所有店铺，被新港中心追讨欠租同时，I.T却大模厮样在10月开始进驻置地广场。

　　讲到I.T，大家必定会想起灵魂人物沈嘉伟，当年他靠卖水货起家，到今日坐拥亿万身家及I.T这个时装王国，这一切当然绝非侥幸，沈嘉伟的生意头脑是不容置疑。由当年抄袭名牌款式起家的izzue，到只花了2千万便收购了A Bathing Ape母公司Nowhere，然后再将Ape零售业务转亏为盈，都可见其生意头脑。而2021年4月沈嘉伟联同著名私募基金CVC以13亿成功私有化I.T，他一毛钱都不用花，便将猿人品牌这只金蛋据为己有，虽然仍要与CVC分帐，但因为沈嘉伟持股50.65%，所以仍有话语权。2020年吴光正家族成功私有化会德丰，还有今年刘銮鸿私有化Sogo母企利福国际，其实都是一些商家在商场上施展的一种财技。但太会做生意的人，往往都会出现操守问题，因为他们都以自身利益为依归，所有东西都会精心计算而导致他们漠视别人权益。沈嘉伟的I.T于2020年疫情爆发期间实施的无薪假及减薪方案，便在行内引起回响，不少前线员工都批评他从政府保就业计划拿了数千万元支助，但员工却没有从中受惠。同年9月被爆出遭恒隆地产及新鸿基地产追租的负面新闻亦为人津津乐道，因为恒隆地产曾先后人禀追租共24次，再加上新港中心欠租事件，可见I.T的处事手法及沈嘉伟的职业操守是存在问题。

　　一间公司或企业的声誉，都取决于领导人如何管理及领导团队，令员工团结而不断壮大，用优质产品及服务令消费者俯首称臣。沈嘉伟的I.T为什么会被本地消费者唾弃及被网民攻击，其实不是毫无因由，大众眼睛是雪亮，他所做的一切才可以成就今日I.T这个“声誉”，其政治立场，也只不过是其人格的一少部分而已。

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